(495) 660-35-40

Кадровое агентство
уникальных специалистов

Кадровое агентство КАУС
>
>
Наши книги
 
 

Наши книги

Книги Екатерины Крупиной

«101 совет менеджеру по подбору персонала»

101 совет менеджеру по подбору персонала

Издание представляет собой рекомендации автора в форме кратких советов по всем этапам подбора персонала – от поиска резюме кандидатов до выхода подобранного специалиста на работу.

Книга будет полезна сотрудникам отдел кадров, отвечающих за подбор персонала, рекрутерам и HR-специалистам.

Цитаты из книги:

«Рекомендации по любому кандидату надо получать с нескольких последних мест работы и у нескольких рекомендателей. Достоверность информации, полученной из разных независимых источников, будет гораздо выше.»

 

«Спросите о причинах увольнения кандидата с каждого места работы. Запомните эти причины. Спросите потом, если бы этих причин не было, кандидат остался бы работать либо все равно бы уволился?»

 

«Помните, от того, какой персонал Вы подберете, во многом зависит успешность и прибыльность компании, в которой Вы работаете. Ведь именно подобранная вами команда профессионалов поведет компанию к успеху и процветанию. Вы хотите работать в компании своей мечты – так сформируйте ее команду!»

«101 совет как провести собеседование»!

Первая книга Екатерины Крупиной, руководителя Кадрового агентства уникальных специалистов - «101 совет как провести собеседование».

Книга поможет вам:

  • избежать типичных ошибок при проведении собеседований,
  • грамотно выстраивать беседу с кандидатами и презентовать компанию,
  • правильно и корректно задавать вопросы, получать достоверные ответы от кандидатов.

Книга будет интересна менеджерам по подбору персонала, генеральным директорам, руководителям подразделений, директорам по персоналу и всем, кому по роду деятельности приходится проводить собеседования с соискателями.

Купить книгу можно в интернет-магазине издательства «Альпина Паблишер».

 

Цитаты из книги:

«Даже если вы понимаете, что человек перед вами играет кого-то другого, продолжайте задавать вопросы. Когда кандидат поймет, что вы настроены серьезно, желание играть исчезнет и начнется общение по существу.»

 

«Человек, который нервничает, может быть закрытым на собеседовании, что скажется на неверной интерпретации оценки данного соискателя на вашу вакансию. Сделайте максимум для того, чтобы кандидат чувствовал себя комфортно.»

 

«Пока кандидат не выговорится, не надо перебивать его и задавать конкретные вопросы. Когда человек начинает говорить сам о себе, он постепенно успокаивается, начинает говорить то, что считает важным. Вам же это необходимо услышать и запомнить.»

 

Об авторе

Екатерина Крупина - генеральный директор Группы кадровых агентств «КАУС». Имеет высшее юридическое образование, опыт работы в консалтинговых компаниях. Является экспертом в области трудового права, подбора и адаптации персонала, формирования кадровой документации и кадрового аудита.

Нравится
 

Подписаться на свежий обзор зарплат

Ваше имя*

Ваш E-mail*


© 2007-2016, Кадровое агентство «КАУС» -
поиск и подбор персонала в Москве

Карта сайта
Москва, ул. Новинки, д. 29
Телефон: (495) 660-35-40
Создание сайта:
Система Orphus     Superjob: подбор резюме и вакансий               Продвижение сайта - WWA       Рейтинг@Mail.ru