Как получить максимум от своей команды
Управление проектом - это в первую очередь управление людьми. Результат целиком зависит от игроков вашей команды, следовательно им нужно огромное количество вашего внимания и времени. Наравне с навыками управления проектами в бизнесе очень ценится навык получения большего результата. Предлагаю несколько советов, по получению действительно большего результата:
1 Выбирайте правильных людей
Выбор людей в проект не означает использование тех же специалистов из проекта в проект. Нужно подумать, насколько нужен тот или иной специалист именно в данном проекте. Человек, хорошо показавший себя на прошлом проекте, не всегда так же покажет себя в новом. Выбирайте людей с умом до начала проекта.
2 Давайте команде полную картину
В крупных проектах команда может закопаться в узких и мелких задачах. Убедитесь, что каждый член команды знает итоговую задачу проекта, итоговую бизнес-задачу. Объясняйте простыми словами их роль в проекте. (выноска цитата. Каждый член команды должен ответить на вопрос "чем ты занимаешься на работе?", и ответ не должен звучать "программирую" или "рисую дизайн", а например, "разрабатываю бизнес-логику для удобства заказа в интернет-магазине". Согласитесь, что когда человек понимает важность своего дела, работа становится интересной, а не просто сводится к написанию строчек кода.).
3 Уважайте команду
Сбор команды означает, что вы должны должны верить в ваши аргументы. Люди мотивируются верой. Микро-менеджмент показывает отсутствие веры и уважения, что в свою очередь приводит к тому, что люди работают не в полную силу. Будьте примером!
4 Проводите время с командой
Быть примером - это еще не все. Вы постоянно должны работать с вашей командой. Конечно, вы должны следить за процессом и эффективностью, но так же давайте им внимание, которого они заслуживают. Работая с ними, вы узнаете о том, какие они ошибки совершают, что поможет вам в позитивных или негативных моментах в работе.
5 Задайте цели
В основе проектного управления лежит разделение проекта на целостные этапы. Данное правило так же действует и в эффективном управлении людьми. Постановка целей на всем протяжении проекта означает, что люди могут увидеть результат их работы и поддерживать мотивацию для ее продолжения.
6 Будьте хорошим коммуникатором
Самое главное в хорошей коммуникации - это понимание. Важно понимать, что к разным людям нужен разный подход, нужно адаптироваться под каждого человека. Запомните, что благодарить людей за их хорошую работу очень важно.
7 Интересуйтесь новостями из сферы вашей команды и старайтесь говорить с командой на их языке
Выделите время для повышения своей квалификации в технической области и дизайна. Это позволит говорить с командой на их языке и не ставить задачи достаточно четкими и понятными для команды. Более того, они начнут рассматривать вас как "своего", а не как человека, который умеет только "болтать".
История из моей жизни. Как известно, одни из самых трудных людей в общении это админы. И так, работая в компании РБК СОФТ, у нас были как раз именно такие админы, к ним практически было не возможно подойти с каким-либо вопросом, задачи возвращались 1000 раз с их комментариями, показывающие, что никто, кроме них не понимает в их деле. И вот, однажды, была задача настроить сервер и я, как менеджер, решил сам все настроить, т.к. увлекался linux системами и мои знания были достаточны, чтобы настроить под требования сервер, плюс ко всему, у меня на рабочем компьютере я поставил Ubuntu. Так вот, настраивая сервер, я столкнулся с одной проблемой и решил пойти спросить у одного из админов, сначала, конечно, он очень скептически отнесся к моему вопросу, но все таки подошел ко мне и когда увидел, что я из под Linux-а через консоль на 99% настроил сервер, я понял, что попал в высшую касту. С этих пор, ни одна моя задача не возвращалась, все делалось в срок, все мои внеочередные просьбы и задачи так же выполнялись сразу, а не "в порядке живой очереди".
Аналогичные истории были и с дизайнерами, программистами и верстальщиками.
Очень часто, мои коллеги удивляются, почему все технические специалисты меня сразу "не посылают", а решают мои задачи сразу? Ответ выше. Я трачу достаточно времени, чтобы быть в курсе новых технологий и мне есть о чем с ними поговорить, кроме как о работе.
В завершении, хотел бы сказать. Не надо относиться к своей команде как к "ресурсам". Создайте хорошую рабочую обстановку в команде, только тогда можно получить хороший результат работы команды.
12.09.2012
Автор - Тачат Игитян
Источник - www.cmsmagazine.ru