(495) 660-35-40

Кадровое агентство
уникальных специалистов

Кадровое агентство КАУС
>
>
>
Современный рынок труда
 
 

1500 статей о HR

Современный рынок труда. Инновации в поиске работы и подборе персонала

Нужно признать, что в настоящее время на рынке трудоустройства и подбора персонала, мягко говоря, нет порядка. Пришел кризис, последствия которого затронули и предприятия и специалистов. Проблемы трудоустройства и поиска работников обострились, и, как всегда, нашлись дельцы, которые на этом зарабатывают. Как грибы после дождя плодятся кадровые конторы, сайты вакансий, и, так называемые, «индивидуальные предприниматели», предлагающие соискателям самые разные вакансии и способы быстрого заработка. В таком потоке информации сложно разобраться в предложениях: «лохотрон» это или реальный шанс найти работу. В итоге соискатель, побывав в руках лохотронщиков, измучавшись на бесполезных собеседованиях, начинает настороженно относиться к реальным предложениям, теряет надежду на успех и впадает в депрессию.

Надо признать, что сложившийся подход к трудоустройству и подбору персонала изжил себя и находится в состоянии кризиса. Мировая практика решения кризисных ситуаций показывает, что их причина не настолько глобальна, и, изменив подход к решению, мы кардинально меняем ситуацию. Одной из причин, на наш взгляд, является различие в целях у участников рынка труда.

Для лохотронщиков самое главное содрать деньги, например, предлагается заплатить тысячу рублей, за горячие вакансии, причем сотрудник такой конторы уверяет, что на предприятии, куда выдается направление, соискателя, ждут с распростертыми объятиями. На деле оказывается, что вакансия давно закрыта, или же её вообще нет в природе. Получить обратно деньги не представляется возможным.

По-другому обстоят дела с рекрутинговыми компаниями, они подбирают персонал предприятиям, поэтому для кандидатов услуги таких компаний бесплатны, но насколько профессионально такие компании справляются со своими обязанностями?

Чтобы найти соответствующего специалиста, работодатель вынужден обращаться сразу в несколько подобных агентств, т.к. одна компания не может предоставить полную базу кандидатов, в лучшем случае, у агентства есть база лишь на десятую часть всех соискателей. И далеко не факт, что предприятие получит нужного специалиста. Ведь предварительный отбор, работодатель отдает на откуп сотруднику компании, а он, конечно, не может знать всех нюансов работы, на которую претендует соискатель, к тому же при собеседовании кадровик опирается на личное представление о кандидате.

Следовательно, полностью профессиональный выбор сотрудник рекрутинговой компании сделать не может.

Самым крупным игроком на рынке труда являются службы подбора персонала внутри предприятий, которая в идеале должна знать все нужды и беды работников, а также родной фирмы и подбирать максимально подходящих друг другу участников производственного процесса.

Как сейчас происходит процесс подбора:

специалист по подбору персонала просматривает платные и бесплатные сайты (рекламу давать нецелесообразно т.к. информация о существующей вакансии зачастую конфиденциальна) с целью подбора подходящей кандидатуры,

приглашает на собеседование кандидата, который может и не прейти, по тем или иным причинам,

проведя предварительное собеседование, по своему разумению отбирает претендента на должность, и тут включается в работу человеческий фактор.

Также стоит отметить немаловажный фактор - вопрос ответственности за выбор сотрудника. Первоначально кандидата выбирает персональщик, а не непосредственный руководитель, в этом уже заложен конфликт между ними в силу того, что с позиции заказчика кандидат был навязан. В данном случае новый сотрудник рискует стать «разменной картой» в этой игре, независимо от его способностей. Целесообразно, чтобы непосредственный руководитель выбирал претендентов, а персональщик давал рекомендации по личностным характеристикам.

При массовых сокращениях штата на предприятиях главной целью сотрудника по подбору персонала становится сохранение своего рабочего места путем создания искусственных трудностей, которые он сам и будет решать.

Очевидно, что все перечисленные факторы негативно влияют на эффективность работы предприятия и всей экономики в целом путем создания информационных препятствий.

Каждое предприятие должно найти своего сотрудника, а каждый соискатель - свое предприятие. Это и есть главная задача на сегодняшний день. Единственным верным путем является устранение искусственно созданных препятствий путем создания единой информационной базы рынка труда, которая будет способствовать свободной миграции трудовых ресурсов. А высвободившиеся кадровые службы целесообразно переориентировать в центры обучения и повышения квалификации.

http://vantatech.ru/index.php?page=art&id=254

Нравится
   
© 2007-2016, Кадровое агентство «КАУС» -
поиск и подбор персонала в Москве

Карта сайта
Москва, ул. Новинки, д. 29
Телефон: (495) 660-35-40
Создание сайта:
Система Orphus     Superjob: подбор резюме и вакансий               Продвижение сайта - WWA       Рейтинг@Mail.ru