Добро пожаловать, или Велком-менеджмент на предприятии

На мой взгляд, первое впечатление хоть и бывает обманчивым, но след от него остается надолго и волей-неволей, именно оно является отправной точкой во мнении любого человека. Ведь оттого как человека встретят, зависит первичная мотивация и лояльность потенциального соискателя. Именно поэтому, я считаю, что велком-менеджмент - начало начал для любой организации, независимо от формы собственности. Квинтэссенцией успеха, несомненно, будет ваша искренняя доброжелательность и внимание, а не игра в радушного работодателя. Ни в коем случае интервью не должно строиться по принципу «проситель» - «даритель», где в роли просителя - соискатель, а в роли «дарителя» - работодатель. Времена меняются, а люди остаются главной составляющей богатства предприятия. И главное не только «завербовать», а ещё удержать работника, и не на время, а до тех пор, пока он может трудиться на благо компании и себя самого.

Работа должна приносить радость, материальный достаток и возможность самореализации. Поэтому эйчару в арсенале своих профессиональных качеств важно иметь взгляд со стороны. Ведь оттого, каких работников вы наберете, зависит насколько слажено будет работать весь коллектив. Не только инструментальные навыки и знания, но и осознание своего Я, способность принимать собственные решения, -вот что отличает ценного сотрудника от серой безликой массы просто работников. В будущем, на мой взгляд, эйчар станет главным лицом компании. Он будет обладать не только знаниями в области управления персоналом, в сфере экономики в целом, и бухгалтерского учета в частности, иметь совокупность научных знаний и практического опыта в таких областях как менеджмент, социология, психология, педагогика и право. Он также будет владеть и обучать инструментам рефрейминга контекста и содержания, а также воздействия на сотрудников не только на психологическом и эмоциональном уровне, но и в плане расширения возможностей и претворения их в жизнь.

Все мы неидеальны, но стремиться к самосовершенствованию никому не запрещено, да все мы периодически «натыкаемся» на подводные камни офисной жизни, например: приходишь на работу в чудесном настроении, чувствуешь себя на все 100% душа поет, хочется сделать многое и с удовольствием, а тут коллега, как бы между прочим произносит нечто такое, отчего внутри всё холодеет и ты ломаешь голову куда испарилось настроение и как за такой короткий промежуток времени можно так напакостить.

Практически в каждой компании есть люди – sunshine. Посмотрите внимательно, и вы наверняка заметите такого человека среди ваших коллег. С ним приятно общаться большому количеству сотрудников, он всегда находит нужные слова, чтобы поддержать. Это может быть человек любой профессии, к которому тянутся, казалось бы, совершенно разные люди, и со всеми он или она находят общий язык.

Когда такие люди уходят, это маленькая трагедия для компании, но, к сожалению, понимают это поздно. Таких людей немного их надо не только привлекать, но и удерживать в компании, если вы не видите среди коллег «солнечного» человека, выявить таких сотрудников помогут спартакиады и прочие корпоративные мероприятия, где необходимо проявить взаимовыручку и поддержать коллег. Другими словами тимбилдинг – лучший помощник. Но если и в этом случае таких людей не обнаружите, станьте сами таковым, - не пожалеете.

Фундаментом для решения сложных бизнес-задач в консалтинговых (и не только!) фирмах является уникальные знания и опыт сотрудников. В нашей компании руководителю не приходится указывать подчиненным на необходимость саморазвития. Каждый из нас уникален и старается превзойти ожидания, что повышает привлекательность компании не только для партнеров, но и для соискателей. В результате этих усилий коллектив сплоченный: коллеги с большим желанием подтягивают «новичков», делятся опытом и обсуждают новые веяния в профессии, рекомендуют друг другу источники пополнения багажа знаний, благодаря чему коллектив становится многозадачным и многофункциональным. Развиваемся мы, а с нами и наша компания. Многим из нас знакомо состояние постоянного цейтнота, в результате которого многие чувствуют первые сигналы к «выгоранию» на работе. Не застрахованы от этого и эйчары.

Бывает, работа превращается в Сизифов труд, в этом случае просто необходимы нестандартные решения, креативность и вариативное мышление.

Такие эмоции, как раздражение, грусть, гнев, то есть все те, которые мы обычно называем негативными, явно говорят о том, что человек идет не туда, куда бы он хотел. Именно поэтому в организации, где все опирается только на контроль и принуждение, есть напряжение и раздражение. Там же, где человека мотивирует позитивный эмоциональный настрой, это становится частью корпоративной культуры. Именно поэтому в нашей компании мы стараемся встретить с помощью велком-менеджмента, а проводить, используя инструменты ивент-менеджмента.

Автор: Юлия Кравченко

Источник: http://www.hrm.ru/dobro-pozhalovat-ili-velkom-menedzhment-na-predprijatii