Как не ошибиться в выборе коуча

Как известно, изменить понимание человеком осуществляемых им бизнес-процессов крайне сложно. А при высокой должности и устоявшихся взглядах на жизнь — практически невозможно. Видимо, это и являлось одной из причин долгой непопулярности коучинга в России. Итак, какие проблемы помогает решить общение с коучем и как не ошибиться в его выборе?

Принципиальное отличие коучинга от тренинга — это процесс, направленный на самостоятельное принятие решения. Профессионал подталкивает человека на активизацию его спящих ресурсов, направляет его в нужное русло, заставляет думать по-новому, смотреть с другого ракурса. Поэтому при выборе коуча крайне важно учитывать несколько нюансов, которые в корне могут повлиять на эффективность проводимых консультаций.

Во-первых, коуч должен быть практиком, имеющим за плечами личный опыт решения подобных вопросов. Перед тем, как сделать окончательный выбор, расспросите кандидата о его карьере, судьбе. Больше всего в профессиональных кругах ценятся коучи, вышедшие из бизнеса: считается, что они объективнее всех могут оценить происходящие ситуации.

Во-вторых, крайне важна специфика региона. Коуч и его клиент должны жить и работать в одном городе, только в этом случае консультант сможет учесть темп жизни и особенности бизнес-процессов для наиболее эффективной стратегии коучинга.

В-третьих, учитывайте возраст вашего консультанта. Вряд ли 50-летний коуч сможет помочь 20-летнему человеку, учитывая все возрастающую динамику жизни, скорее наоборот. Оптимальная разница в возрасте составляет 10-12 лет.

Неудачные коуч-сессии — редкость: коучинг является недешевым удовольствием и к выбору своего консультанта профессионалы подходят крайне тщательно. Однако, и такие примеры есть. Существует две причины, по которым индивидуальное консультирование может не принести ожидаемого результата. С одной из них столкнулся Алексей Созонов, исполнительный директор инвестиционно-строительной компании из Москвы: «Ни один из моих знакомых не имел опыт прохождения коучинга, поэтому спросить совет было не у кого. Однако я четко осознавал, что помощь профессионала мне необходима: компания реструктуризировалась, нужны были новые идеи и стратегии развития. Являясь членом управленческой команды, я встретился с консультантом. Первым разговором остался неудовлетворен, но я вообще очень скептически отношусь к подобным мероприятиям, поэтому решил, что дело во мне. Но встретившись во второй раз, я окончательно убедился: человек, выдающий себя за коуча-профессионала, в реальности оказался бывшим психотерапевтом. Он предлагал мне психологические тесты, которые никакого отношения к моей ситуации не имели».

В процессе взаимодействия затронуты две стороны, поэтому второй причиной неплодотворности коучинга является внутреннее нежелание или невозможность человека раскрыться и решить проблему. Коуч не учит, он помогает конкретизировать цель и показать наиболее короткий путь ее достижения.

Процесс активизации внутренних ресурсов довольно длительный — сложно избавиться от привычных стереотипов, изменить путь своего мышления. Но если вы хотите достигнуть лучших успехов, тщательнее подбирайте коуча и максимально настраивайтесь на рабочий процесс. Ведь цель оправдывает средства.

Источник - www.jobsmarket.ru