Переманивание сотрудников - мина замедленного действия

Сложно ли найти сотрудника? Многие думают, что рынок труда переполнен кадрами, и найти сотрудника не представляется сложным. Однако большинство ищущих работу сталкиваются с тем, что работодатель не берет их на работу, и они снова и снов ходят по собеседованиям, бесчисленным кадровым агентствам и не знают, когда это закончится.

Почему так происходит? Сейчас на рынке сильно ужесточилась конкуренция, компании, пережившие кризис 2008 года сделали выводы об эффективности работы своего персонала, оптимизировали бизнес процессы и, как следствие, значительно повысили требования к квалификации персонала.

Более квалифицированный персонал – это большая конкурентоспособность компании на рынке. Рынок труда так быстро за требованиями работодателя не повысил свою квалификацию. Поднять требования можно быстро, а вот поднять уровень квалификации рынка труда – это серьезная задача на уровне государства. Поэтому в посткризисный период резко возрос спрос на услугу по переманиванию квалифицированного персонала от одного работодателя к другому. Работодатели переманивают персонал сами, нанимают для этого хэдхантинговые агентства, переманивают от линейного специалиста, будь то классный токарь или менеджер по продажам до управленческого звена.

Какова морально-этическая сторона вопроса и к чему такое переманивание сотрудников может привести? К сожалению, в большинстве случаем переманивание персонала осуществляется за счет предложения большего дохода – это самый простой путь. Но, как мы знаем, простой путь не значит правильный. Такая практика ведет к тому, что среди квалифицированного персонала, которого и так не много, происходит создание менталитета избалованного ребенка. Положиться на такого специалиста, которого работодатель переманил на большие деньги не возможно, так как высока вероятность, что такой специалист так же уйдет уже к другому работодателю, который предложит еще больше денег.

В результате получается, что работодатели, которые практикуют переманивание специалистов большими зарплатами, сами себе закладывают мину замедленного действия, формируя «кадры легкого поведения» – кто больше даст тот и любимый работодатель. Ни о какой морально-этической стороне вопроса тут и речи быть не может.

Лишь немногие работодатели идут более сложным, но более правильным путем – создают более привлекательные условия для сотрудников. К более привлекательным условиям относятся: официальная заработная плата, удобное местоположения работы, социальные программы, внутренние корпоративные университеты для обучения сотрудников, положительный психологический климат в коллективе, продуманная карьерная политика, полноценные отпуска, соблюдения законодательства при беременности сотрудника и т.д. Эта практика переманивания, путем создания более привлекательного рабочего места для сотрудника – единственно верное решение, так как это единственное, что ведет к повышению культуры бизнеса по отношению к сотруднику, а это один из камней в фундаменте здорового общества.

Такие компании способствуют и повышению квалификации кадров, так как имеют серьезные программы обучения сотрудников и повышают здоровье общества, так как заботятся о здоровье сотрудников, и самое главное – повышают требовательность работника к работодателю, тем самым снижая последствия от практики других компаний — «денежного переманивания».

Именно такой подход, при котором работодатель не только получает лучшие кадры, но и еще способствует их формированию и лояльности можно назвать здоровой конкуренцией за лучшие кадры.

 

Автор - Сергей Филиппов

29.02.2012

Источник - www.recruiting.net.ua