(495) 660-35-40

Кадровое агентство
уникальных специалистов

Кадровое агентство КАУС
>
>
>
Поиск и подбор персонала
 
 

1500 статей о HR

Найм персонала

В условиях, когда многие компании были вынуждены сокращать зарплату, сотрудников, избавляться от помещений, оптимизировать рабочее время. Каких специалистов сегодня актуально нанимать на работу и сколько им платить? Какие шаги может предпринять собственник для поддержки иразвития компании в посткризисный период?


СОКРАЩАТЬ ИЛИ ПОВЫШАТЬ?

Как сократить сотрудников или расходы на них законно и этично, чтобы никого не обидеть? Что мы делаем в жизни без обид? То, что делаем по собствен­ной инициативе!

Именно с этой точки зрения многие российские компании подходили к созданию антикризисных про­грамм действия на 2009 год. Главный принцип - во­влечь своих сотрудников в обсуждение направлений снижения издержек.

Во-первых, необходимо было открыть, насколько это возможно, экономику компании. Чтобы доказать необходимость изменений, следовало продемон­стрировать сотрудникам, что «дальше та к жить нельзя, потому что...» - посмотрите нашу доходность, рас­ходную часть. После этого у людей возникало чёткое понимание того, что необходимо принимать конкрет­ные решения, и самое главное - готовность действо­вать. Второй этап - вовлечение сотрудников в сессии обсуждения их собственной экономической эффек­тивности и принятие по ним решений.


Мой опыт работы с компаниями и в прошлом году, и в нынешнем показывает, что сотрудники предлагали подчас гораздо более жесткие меры, чем предполагал руководитель. Потому что они видят резервы, с гораз­до большей готовностью и мотивацией включаются в эту работу, и предложенные решения воплощают сами.


ПЕРСОНАЛ КАК ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ

Что продемонстрировал кризис? Что эффектив­ность нашего персонала невысока. В условиях растущих рынков и прибыли измерение эффективности каждого сотрудника отходило на второй план. Когда ситуация усложнилась, стало понятно, что не всё так хорошо, как нам хотелось бы, и кризис показал, что есть ключевые люди, на которых многое держится. Рост на рынке труда с начала 2010 года был зафикси­рован за счет активизировавшегося поиска ключевых специалистов, как я называю, - точечного подбора.

База для такого роста была заложена ещё в про­шлом году, когда в условиях кризиса становилось яв­ным, что компании не хватает какой-то конкретной компетенции. Например, топ-менеджмент трансна­циональной компании понимал, что необходимо уси­лить систему продажи, а значит, пригласить грамотно­го коммерческого директора.

Имеется в виду не просто найм на текущие опе­рации для управления системой продаж в реальном кризисном времени. Был использован проектный подход, когда найм рассматривался как инвестици­онный проект, который должен решить актуальные задачи для компании и сформировать фундамент для будущего роста. Эта инвестиция была осмыслена соб­ственниками, просчитывались изначально прибыли и окупаемость вложений в проект. Это точечный найм. Причем он предусматривал соблюдение параметров согласно грейдинговой линейке, существующей на тот момент в компании.


ОБМАНЧИВОЕ ЗАТИШЬЕ

В начале 2010-го сложилось ошибочное мнение, что экономическая ситуация стабилизировалась. В этом определенный подвох - напряжение спало, сложилось впечатление, что полегчало, но ситуация особенно не улучшилась. На конец 2008 года первой реакцией был шок, истерия. Первая половина 2009-го - ступор, «за­мирание», это естественная реакция. 2010-й - новый рубеж и, как следствие, люди, которых кризис про­стимулировал, сейчас расслабились. Экономические показатели 2010 вовсе не демонстрируют никакого подъема, уровень неопределенности еще достаточно высок. А это означает, что расслабляться рано!


ВСЕГДА БЫТЬ У РУЛЯ!

Для управленцев важно сейчас то, чтобы они под­держивали оптимальный уровень напряжения. На этапе целеполагания на 2010 год важно продемон­стрировать, что есть реальные угрозы и реальная не­обходимость напрячься, и 2010 год будет не лучше, чем 2009-й. Сам факт, что большинству собственников компаний в прошлом году срочно пришлось возвра­щаться к управлению - уже означает, что в компании что-то было не так. Расслабиться сейчас и упустить бразды правления - значит, вернуться в исходное до­кризисное состояние. Этот момент необходимо ис­пользовать максимально, чтобы поработать со свои­ми топами - кого-то сменить, кого-то научить. Тем не менее чёткая система целеполагания и отслеживание происходящего - это то, что сейчас позволит персо­налу вновь вдохнуть и набраться терпения.


ВРЕМЯ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ УШЛО?

Антикризисный менеджер - это скорая помощь. Врачи скорой помощи не лечат, их задача -довести до больницы, провести реанимационные и терапевтиче­ские мероприятия. Это явно ситуативное и симптома­тическое лечение.

Для бизнеса было главным не только пройти через кризисный период, но и заложить основу для развития компании в ближайшем будущем. Если антикризисный управляющий не был ориентирован на то, чтобы обе­спечить стратегический рост бизнеса, он просто «об­резал лишнее», позволяя организму компании нор­мально функционировать сейчас.


Как раз в силу особенностей работы антикризис­ного управляющего были отключены системы, отве­чающие за будущий рост бизнеса. И в среднесрочной перспективе никаких последствий для компании вы не заметите. Во-первых, потому что часть функций будет продублирована внутренними системами, а где-то люди сами будут «доходить» до истины.

Например, никто не мешал сократить бюджет на обучение и даже обнулить его, но как минимум в среднесрочной перспективе мы начнем чувствовать дефицит.


ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Основная проблема - финансовая сфера устой­чивости бизнеса. К счастью, малый бизнес не перекредитован, в отличие от большого и среднего, у которого проблемы низкой финансовой устойчиво­сти возникли именно по этой причине. Но малый и средний бизнес столкнулся с отсутствием резервов и как следствие, снижением потребительского - поку­пательского спроса на рынках и Ь2Ь, и Ь2с. Снижение спроса - это основной бич. Лучше чувствуют себя те, у кого, во-первых, просто есть резервы, а во-вторых, кто вовремя успел оптимизировать собственный бизнес.


КАКИЕ ШАГИ НУЖНО ПРЕДПРИНЯТЬ, ЕСЛИ БИЗНЕС ПЕРЕСТАЛ РАБОТАТЬ?

Во-первых, стабилизировать поступления за счет расширения клиентской базы. В условиях, когда су­ществующая база клиентов не дает соответствующего объема оборота - необходимо его расширить.

Во-вторых, необходима диверсификация ассорти­мента, неважно, товара или услуги.

В-третьих, это, безусловно, так называемая сана­ция ассортимента, то есть исключение из него слабо оборачиваемых продуктов - товара или услуги. Чтобы оборотная часть сократилась, необходимо по возмож­ности отказаться от необорачиваемого товара, услуг, мощностей или площади.

Кроме того, немаловажно установить более плот­ный контакт с клиентом.

Кризис - хороший подсказчик, он помогает выя­вить, что было неоптимально в бизнесе, он высвечива­ет те места, которые не работали эффективно.


СТРАТЕГИЯ СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК

По результатам наших исследований порядка 200 компаний, если в середине 2009 года руководители служб персонала сообщали о том, что компании уре­зали зарплату в разной степени разным категориям сотрудников, то сейчас значительная часть предпри­ятий планирует ту или иную индексацию или повы­шение заработной платы в первую очередь, ключевым сотрудникам. Это означает, что компании уже опреде­лили свои резервы, которые можно направить на по­вышение заработной платы персоналу.

 

Автор: Евгений Доценко

Источник: http://www.rhr.ru/index/rule/personnel_employment/15883,0.html

Нравится
   
© 2007-2016, Кадровое агентство «КАУС» -
поиск и подбор персонала в Москве

Карта сайта
Москва, ул. Новинки, д. 29
Телефон: (495) 660-35-40
Создание сайта:
Система Orphus     Superjob: подбор резюме и вакансий               Продвижение сайта - WWA       Рейтинг@Mail.ru