(495) 660-35-40

Кадровое агентство
уникальных специалистов

Кадровое агентство КАУС
>
>
1500 статей о HR
 
 

1500 статей о HR

Как проводить собеседование с ИТ-специалистом?

В связи с тем, что сейчас спрос на специалистов в сфере IT велик, работодателям нужно быть особенно внимательным, проводя собеседование с кандидатами. Эта статья полезна руководителям, которые ищут сотрудников в ИТ сферу.

В первую очередь вы должны разбираться  в информационных технологиях. Если же вы не сильны в этой области, то стоит приводить собеседование в купе со специалистом. Он поможет выбрать подходящее резюме, оценить знания кандидатур. В любом случае, на интервью вы должны быть не одни. Пусть провести его вам поможет человек, которому вы доверяете.

Американские работодатели, нанимая работников и проводя с ними собеседование, сильно нервничают. По–американским законом, если кандидатура человека была отвергнута, и во время собеседования работодатель был некорректен,  то человек может подать на него в суд за дискриминацию.

1. Составьте план интервью. В день не стоит принимать более 5 человек. Уделяйте каждому не более 30 минут. После беседы с кандидатом воспользуйтесь тридцатиминутным отдыхом. Это поможет сгладить оставшейся положительные или отрицательные эмоции от предыдущего посетителя.

2. Организуйте все необходимые условия для интервьюируемых. Принимайте их в уютом помещении, но не за столом. Между вами не должно быть никаких психологических преград. Во время интервью следите за мимикой и жестами отвечающего. Они могут подсказать вам многое.

3. Точно определитесь, какой сотрудник вам нужен. Если есть желание распишите навыки, которыми он должен обладать. И не отклоняйтесь от этой цели.  Так же определите список вопросов, которые вы будете задавать интервьюируемому, что бы понять этот ли человек вам нужен. 

Как составить вопросы для собеседования?

- Список вопросов надо составить заранее. Они могут исходить из резюме желающих на должность IT специалиста. Помните, что говорить должны не вы, а кандидат. Поэтому не надо сразу пускаться в красочные рассказы о вашей компании, об истории развития, о проблемах и т.д. Вы еще не знаете останется ли человек у вас работать и не пустит ли эту информацию против вас. Так же, когда кандидат услышит ваши дифирамбы, то его ответы буду предвзятыми и возможно неоткровенными. К примеру, вы его можете смутить. От этого интервьюируемый стушуется, замнется и будет отвечать невпопад. Вам не понравится такая несговорчивость, и вы отвергнете его кандидатуру, хотя на самом деле  это был достойный кандидат на должность.

- Вопросы должны быть направлены на то, что бы узнать профессиональные, а не личные навыки человека. Порой лидерские качества, не говорят об интеллектуальных способностях. Тем более что быть лидером, когда сотрудник имеет дело только с компьютером совсем ни к  чему.

- Заранее приготовьте бумагу и записывайте ответы каждого собеседника. Возможно, потом, когда вы будете оценивать ответы, вам будет легче выявить лучшего из лучших. Так же это отличная помощью, в случае, если вы собираетесь проводить повторное собеседование. 

- Выбирая специалиста IT, не ограничивайтесь одними вопросами. Предложите ему выполнить работу, не требующую  много времени, но высокой сложности. И определите уровень подготовленности потенциального сотрудника.

- Когда вы проводите собеседование держитесь естественно и спокойно. Никакого высокомерия, только глубочайшее уважение к собеседнику. Не стоит выбирать сотрудника, руководствуясь интуицией. Информационные технологии требуют четких знаний и навыков, поэтому чтобы гордиться выбранными сотрудниками, отнеситесь к собеседованию серьезно.

Источник - www.jobsmarket.ru

Нравится
   
© 2007-2016, Кадровое агентство «КАУС» -
поиск и подбор персонала в Москве

Карта сайта
Москва, ул. Новинки, д. 29
Телефон: (495) 660-35-40
Создание сайта:
Система Orphus     Superjob: подбор резюме и вакансий               Продвижение сайта - WWA       Рейтинг@Mail.ru