(495) 660-35-40

Кадровое агентство
уникальных специалистов

Кадровое агентство КАУС
>
>
1500 статей о HR
 
 

1500 статей о HR

Как крупные компании повышают лояльность сотрудников?

Множество книг посвящено тому, как можно повысить лояльность сотрудников компании. На сегодня это действительно важная тема, так как весь бизнес строится вокруг людей, его делающих.

 В тех же высоких технологиях бывает очень сложно заменить сотрудника новым. Представьте программиста, который только входит в огромный проект. Он будет несколько месяцев разбираться, что есть что в программном коде, пока не приступит к полноценной работе.

Неудивительно, что в связи с этим компании стараются сделать работу своих сотрудников как можно более комфортной. Это позволяет им не просто сократить текучку, но и сделать место в компании желанным для людей по всему миру (кто не хочет работать в Google). Рассмотрим ходы, которые предпринимают различные компании для того, чтобы повысить лояльность своих сотрудников, сделать их работу более приятной и комфортной.

Свободный день в Google

Как завлечь в свою компанию самых увлеченных сотрудников? Google знает ответ на этот вопрос. Дать им время на свои проекты. Любой увлеченный человек хочет работать не только над тем, что ему поручают в компании, но и над какими-то своими проектами. В Google это понимают, а потому создали все условия для того, чтобы люди могли посвятить достаточно времени и себе любимому. Один день в неделю сотрудники могут уделять каким-то своим проектом. Многие из них в итоге перерастают во что-то серьезное, становясь полноценными проектами Google (во главе с создателем).

Подобный ход компании дает всем сотрудникам шанс подняться по карьерной лестнице. И в это же время он предоставляет им возможность заниматься тем, чем они действительно хотят. Сегодня многие компании по всему миру уже переняли практику Google. Некоторые не менее успешно.

Поправка: понятно, что далеко не для всех профессий подходит подобное правило. В мире ИТ это выглядит достаточно разумно, так как программисты являются теми людьми, которые постоянно начинают какие-то свои проекты. А вот давать свободное время маркетологу было бы странно. Чем он будет заниматься, если не думать о продуктах компании?

Самоменеджмент

И опять в качестве примера отлично подходит Google. В поисковом гиганте любой сотрудник является еще и своим собственным менеджером. Он сам управляет своим временем. В Google двери офиса открыты 24 часа в сутки. Сотрудники сами выбирают, в какое время им удобнее работать.

Кроме того, здесь нет жесткого контроля за рабочим временем. В любой момент человек может прекратить работать и направиться в комнату для массажа или местную библиотеку, полежать на небольшом диване, которые присутствуют в холле или поиграть в настольный футбол.

Свобода действий огромна, но при этом надо не забывать, что работать все-таки нужно. И в Google не забывают. Все люди в компании все прекрасно понимают. Они сами контролируют свой рабочий день. К чему это приводит? К тому, что они проводят в Google гораздо больше 8 часов в день, работая и развлекаясь, придумывая и реализуя новые идеи.

Автобус Microsoft

Компания Microsoft пошла на достаточно интересный эксперимент в Китае. Теперь сотрудников доставляют в офис на специальном автобусе, который оборудован персональными компьютерами с доступом к сети интернет. Китайцы восприняли данное решение своего работодателя с нескрываемым энтузиазмом. Ведь теперь они могут решать какие-то проблемы в дороге. Не рабочие, конечно. В корпорации полагают, что это время будет отводиться сотрудниками для того, чтобы ознакомиться с новостными лентами, почитать блоги или профильные статьи.

Вполне неплохо. По крайней мере, теперь сотрудники будут тратить меньше рабочего времени на эти задачи. Интересно то, что подобной практики уже придерживается компания Yahoo!, автобус которой с подключенным Wi-Fi давно колесит по США.

Intel нужны бывшие сотрудники

Корпорация Intel использует достаточно интересный подход к своим бывшим сотрудникам. Все они приглашаются на специальные ежеквартальные собрания (по желанию), где могут выслушать выступление высшего менеджмента компании. Эти сотрудники являются настоящим резервом для Intel, который может помочь компании в случае непредвиденных обстоятельств. Кроме того, они носители ценных идей, способных помочь руководству.

Всего сегодня у Intel в запасе более 1000 сотрудников, готовых поддержать компанию в любой момент. Что же, даже после ухода на пенсию вы можете оказаться нужны Intel. Разве это плохо?

Пусть сотрудники посвятят свободное от работы время хобби

Как-то я уже писал про компанию Криса Уоллоса под названием SuperGroup. Это небольшая дизайн-студия, где построены уникальные отношения с сотрудниками. Все дело в том, что в самом начале своей деятельности у компании Криса не хватало заказов для того, чтобы полностью заполнить каждый рабочий день своих сотрудников. Тогда он пришел к выводу, что они могут заниматься своими творческими увлечениями в свободное от работы время.

Так и получилось, что когда у сотрудников не было работы, они посвящали себя искусству фотографии, видеообработки, музыке и прочему. Какой прок от этого компании? Во-первых, сотрудники уделяли себе какое-то время на работе, а во-вторых, многих из их разработок позднее были задействованы при выполнении SuperGroup корпоративных заказов.

Крис считает, что предоставление служащим большей свободы повышает их лояльность, и способствует тому, что они начинают «hard working» (можно сказать, что очень много работать). Служащие приходят на работу рано, а уходят уже поздним вечером.

Атмосфера

Это еще один важный момент, который серьезно влияет на желание сотрудника работать в той или иной компании. Об атмосфере, царящей в Google, ходят легенды. Таинственность Apple привлекает. Скорость Facebook завораживает. Люди хотят работать в этих компаниях, так как те делают по-настоящему великие продукты, известные всему миру. Быть частью этого просто престижно. Тут как раз можно заметить, что бренд компании важен не только для клиентов, но и для реальных и потенциальных сотрудников компании.

 

14.11.2012

Источник - www.hr-portal.ru

Нравится
   
© 2007-2016, Кадровое агентство «КАУС» -
поиск и подбор персонала в Москве

Карта сайта
Москва, ул. Новинки, д. 29
Телефон: (495) 660-35-40
Создание сайта:
Система Orphus     Superjob: подбор резюме и вакансий               Продвижение сайта - WWA       Рейтинг@Mail.ru