(495) 660-35-40

Кадровое агентство
уникальных специалистов

Кадровое агентство КАУС
>
>
1500 статей о HR
 
 

1500 статей о HR

Люди для start-up. Часть 2. Коммуникации и управление

После того, как Вы подобрали необходимых людей, Ваша следующая задача – сделать из них команду. Благо, общая цель у Вас уже есть. Теперь важно создать правильную атмосферу, а точнее правильно построить коммуникации.

Правило коммуникаций №1 – не умалчивать о проблемах. Если каждый участник не будет бояться говорить, как есть, совместно найти решение для ситуации будет гораздо проще.Правило коммуникации №2 – разбивая большую цель на маленькие этапы, подводить итоги, уведомляя всех о промежуточных успехах. Это будет способствовать мотивации участников на дальнейшую работу.

Правило №3 – конструктивная критика участников. Я бы даже говорила не о критике, а об обратной связи. При этом акцент не на человека, а на его действия. Ибо в «почти семейной обстановке» стартапа легко увязнуть в личностных разборках. Поэтому в выяснении отношений следует помнить всегда о производственных процессах, а в процессе каждого громкого обсуждения не забывать о том, какую конкретную задачу Вы изначально собирались решить, садясь за стол переговоров.

Остальные правила Вы можете придумать сами, совместно со своими новыми сотрудниками. Такая их вовлеченность будет способствовать высокому командному духу.

Эффективность нанятых сотрудников напрямую зависит от качества управления ими. Руководителю при построении данной системы необходимо учитывать следующие моменты:

1)    Честно для себя проанализируйте ресурсы – кто что может делать. Не обманывайтесь!

2)    Правильно ставьте цели для всей команды и каждому ее члену

3)    Озвучивайте своевременно свои ожидания от сотрудников в плане качества, сроков, конечного результата и отчетности в работе

4)    Детализируйте задачи и выбирайте степень и форму контроля в зависимости от уровня компетентности и мотивированности сотрудников

5)    Проводите общие встречи с тем, чтобы каждый сотрудник знал, чем занимаются коллеги

6)    Используйте Scrum или подобные методологии для отслеживания эффективности каждого и команды в целом

7)    Будьте внимательны к полученным результатам

8)    Если работа сделана не так, как надо, сотруднику должна быть дана корректирующая обратная связь

И помните, что управление персоналом в стартапе хоть и является менее формализованным процессом, но все так же требует внимания и времени со стороны руководителя, а еще лучше – всего Вашего небольшого коллектива. Если работа не сделана, ищите причину в «неисправности как минимум одного из 4 пунктов:

1)    Четкое понимание задачи исполнителем – главное, чтобы руководитель и подчиненный одинаково понимали ее (задачу)

2)    Способности исполнителя – или может ли он обучиться J

3)    Мотивация к исполнению – необходимо ли дополнительное стимулирование, хотя бы словами

4)    Необходимые условия для выполнения (оборудование, расходные материалы, технологии, информация, время) – если обнаружилась нехватка, срочно проводите мозговой штурм на тему:
«как в наших ограниченных условиях сделать …»

Удачи в Ваших начинаниях и терпения в доведении дела до желаемого конца!

 

Источник - www.recruiting.net.ua

Нравится
   
© 2007-2016, Кадровое агентство «КАУС» -
поиск и подбор персонала в Москве

Карта сайта
Москва, ул. Новинки, д. 29
Телефон: (495) 660-35-40
Создание сайта:
Система Orphus     Superjob: подбор резюме и вакансий               Продвижение сайта - WWA       Рейтинг@Mail.ru