(495) 660-35-40

Кадровое агентство
уникальных специалистов

Кадровое агентство КАУС
>
>
1500 статей о HR
 
 

1500 статей о HR

Возможности обучения HR-ов

Мало кто понимает, чему можно учить профессионалов, которые, по идее, лучше других должны знать, чему нужно учить всех остальных. Сведущие люди советуют эйчарам строить свое образование в три этапа. Причем ни один из этих этапов пропустить нельзя.

Мечты о настоящем

Антонио Гутьеррес, директор по работе с ключевыми клиентами Московской школы управления СКОЛКОВО мечтает о настоящей HR-академии, которая наконец-то решит проблему с отсутствием системного и «правильного» HR-образования:

«Изначально я думал, что нужно учить существующих эйчаров. Сейчас моя парадигма поменялась: учить нужно молодых. Тем, кто сейчас первые лица в HR, уже особенно учиться ничему не надо. Профессиональное поколение, которое пришло в бизнес в начале 90-х годов, должно отжить свой век. Те, кто в середине, должны себе признаться, чего им не хватает. Если это понимание бизнеса, то им нужен МВА. Или, как вариант, можно уйти из HR на время, чтобы поработать, например, в продажах. Затем можно будет вернуться, но уже с другим уровнем владения вопросом».

Очевидно, что человек с интеллектом может самостоятельно отфильтровать пустое теоретизирование от прикладных технологий и взять из любого курса, например MBA, то, что позволит ему, не изобретая велосипед, стать более грамотным и эффективным. К тому же стандартная программа МВА в обязательном порядке включает блок управления персоналом. Но достаточно ли этого? И стоит ли в этом случае частный результат — освоение профессии HR — фундаментальных трудозатрат (освоение общего курса MBA)?

Антонио Гутьеррес: «Если эйчары не занимались в своей жизни ничем, кроме HR, не продавали, не закупали, не работали на производстве, то менее вероятно, что они найдут общий язык с СЕО, General Manager’ами и стейкхолдерами. Бизнес-образование в какой-то степени может спасти положение».

Потребности и способности

Нельзя сказать, что работодатели страшно заинтересованы в специальном образовании кандидатов. Александра Скворцова, руководитель направления «HR, административный менеджмент» кадрового холдинга АНКОР: «Дополнительное образование в сфере управления персоналом приветствуется, но не считается обязательным. МВА работодателям „интересно“, но не является необходимым».

Екатерина Подвальная, директор по работе с клиентами Московской школы управления СКОЛКОВО считает, что сама постановка вопроса — МВА для HR — не более чем попытка соединить теплое с мягким: «Если заявленная как МВА программа учит отдельным HR-инструментам (рекрутмент, T&D, C&B и т. д.), то это не МВА. История с МВА — это изучение стратегического управления бизнесом, а эйчарские практики — это не более чем подкасты, инструментарий. Когда „большие эйчары“ — директора крупных корпораций хотят учиться бизнесу, работать над развитием интересных управленческих методик и инструментов, они идут получать степень МВА. Если же есть потребность освоить конкретные продвинутые практики, для этого существуют курсы, тренинги, коучинг, специализированная литература и профессиональное общение, в конце концов».

Получается трехступенчатая схема: сначала освоение стандартных HR-инструментов (что-то вроде ПТУ по управлению персоналом), затем обязательная практика, а уж потом, с реальным опытом управления (как это стандартно предполагается во всем мире, кроме России), получение общего MBA.

Тем не менее специализированные программы МВА по управлению персоналом существуют. Но выбор невелик. Более того, общепризнанных первоклассных программ МВА для эйчаров не существует ни в России, ни в мире. Как говорится, если бы они были, то мы бы об этом знали. Тем не менее из отечественных немосковских бизнес-школ хорошей репутацией пользуется СпбГУ экономики и финансов, где программа МВА для эйчаров разработана в сотрудничестве с Университетом Гренобля (Франция).

Есть и другие возможности. HR-директора, стремящиеся войти в элитарный круг представителей этой профессии, могут получить западный профессиональный сертификат. Например, диплом CIPD (через Британский совет). Эта программа уважаема во всем мире, но, по отзывам отучившихся, чрезмерно «затеоретизирована». Однако для систематизации знаний, а также «для визитки» CIPD весьма полезен.

Американская компания CBSD/Thunderbird сертифицирует эйчаров по GPHR (The Global Professional in Human Resources) и по практикам C&B (Compensation&Benefits). Екатерина Прохорова считает, что для нее эта учеба была очень полезной, несмотря на то, что ранее она получила диплом по менеджменту в Открытом британском университете: «GPHR — это серьезная программа для генералистов, учитывающая современные западные подходы в HR. Материал хорошо структурированный и преподносится в доходчивой форме. В первом блоке рассматривались и глубоко прорабатывались все вопросы, связанные с кадровым менеджментом. По окончании — сложный экзамен, который и в США удается сдать не всем студентам. Учеба длится четыре месяца, в основном дистанционно, по выходным — встречи с ментором, на которых разбираются кейсы, проигрываются различные ситуации».

Подчеркнем, эти, без сомнения, почтенные импортные программы — именно профессиональное образование, повышение квалификации, а не МВА.

Суперквалификация

Если говорить о «дженералистах», то есть директорах по управлению персоналом, то дело, по-видимому, все-таки в формировании «супервзгляда» на бизнес-реальность, то есть о получении полноценного бизнес-опыта и общего бизнес-образования. Жадное освоение частных методик и технологий помогает на первом этапе знакомства с профессией, и это необходимый этап профессионального развития, но затем необходимо формирование фундаментальных основ собственной профессиональной деятельности, на которые можно будет опереться, решая бизнес-задачи, используя или самостоятельно изобретая технологии, а не копируя их.

Антонио Гутьеррес: «Чтобы осуществлять серьезные изменения, нужно понимать, зачем ты это делаешь. Надо понимать бизнес в целом».

И не очень важно, как достигается это понимание бизнеса — практикой, опытом работы в продажах, курсами, тренингами или получением полноценного MBA.

Источник:http://www.trainings.ru/library/articles/?id=12880

Нравится
   
© 2007-2016, Кадровое агентство «КАУС» -
поиск и подбор персонала в Москве

Карта сайта
Москва, ул. Новинки, д. 29
Телефон: (495) 660-35-40
Создание сайта:
Система Orphus     Superjob: подбор резюме и вакансий               Продвижение сайта - WWA       Рейтинг@Mail.ru