(495) 660-35-40

Кадровое агентство
уникальных специалистов

Кадровое агентство КАУС
>
>
1500 статей о HR
 
 

1500 статей о HR

Могут ли сканеры мозга определить деловые качества кандидата на собеседовании?

Для того чтобы узнать о возможностях сканера мозга, его воздействию решил подвергнуть себя 69-летний бизнесмен Джон Мадейски, руководитель компании Auto Trader. После предварительной подготовки испытуемого укладывают на специальную кушетку и проводят магнитно-резонансное сканирование.

45-минутный процесс должен выявить, какие способности есть у Джона Мадейски. И дать вердикт, способна ли наука диагностировать деловые качества у человека за этот период времени.

Это исследование — часть масштабного проекта, который проводят студенты и преподаватели Университета Ридинг. Всего в рамках эксперимента обследование пройдут несколько десятков директоров и руководителей предприятий, а также военные, политики и общественные деятели.

Доктор Кевин Мани из бизнес-школы в Хенли объясняет цели исследования: «Мы хотим понять, как лидеры из разных профессиональных областей принимают решения, что заставляет людей предпочесть один вариант другому, что происходит в голове человека и как он делает выбор».

Находясь на кушетке, Джон Мадейски не просто лежит. Он выполняет целую серию упражнений по выявлению деловых качеств руководителя. Профессор Дуглас Седли из Центра неврологии и нейродинамики внимательно следит за тем, чтобы бизнесмен работал на компьютере и принимал важные в финансовом отношении решения, от которых зависит судьба предполагаемого предприятия. «Кроме того, — поясняет ученый, — в данный момент испытуемый отвечает на профессиональные вопросы. Например, стоит ли принимать решение по бизнесу в короткий срок или после тщательных раздумий».

В тот момент, когда Джон Мадейски делает выбор, он нажимает на клавишу компьютера, а сканер мозга снимает показания его мозговой активности. Результаты этого опыта и десятков других будут обработаны для того чтобы представить комплексный отчет о возможностях прибора по оценке деловых качеств руководителей.

После окончания эксперимента Джон Мадейски встает, с уважением смотрит на сканер мозга, цена которого составляет около 1,6 миллиона долларов, и с улыбкой произносит: «Надеюсь, они обнаружили у меня мозг». Однако его умственные способности никто не ставит под сомнение: он уже заработал достаточно денег (его состояние оценивается в 250 миллионов фунтов стерлингов), чтобы купить футбольный клуб и спонсировать Центр по изучению репутации в бизнес-школе Хенли. Он был доволен процессом и обещал пригласить коллег к участию в эксперименте.

Хотя доктор Мани не делает выводов, все же можно предположить, что их эффективность будет аналогична пользе от психометрических тестов. Уже много лет менеджеры по подбору персонала и психологи используют такие тесты для определения деловых качеств кандидата. В зависимости от ответов они дают свое экспертное заключение: будет этот человек лидером в команде профессионалов или нет. Однако психометрия — очень противоречивая наука. Некоторые критики психометрии заявляют, что иногда она дает такие результаты, которые не могут быть объяснены научно.

Профессор Питер Савиль проводит психометрические тесты более 30 лет. Он говорит, что история этой науки уходит корнями в глубокую древность. Ее методы использовал английский чиновник морского ведомства Самюэл Пипс, чтобы отбирать офицеров для службы на флоте.

Питер Савиль считает, что возможности психометрии для оценки кандидатов на различные должности безграничны. Он уверен: «Вы все еще найдете специалистов, которые, по их мнению, способны рассказать все о собеседнике после двух минут общения. Но это смешно. Потенциал человека огромен. Его можно измерить только научными методами».

Типичный психометрический тест состоит из 30 —50 довольно сложных вопросов. Так, например, человека просят пронумеровать в порядке важности все его академические и практические навыки: от умения писать до стратегического планирования. Многие вопросы касаются личных качеств опрашиваемого: ему лучше работать одному или в команде, спросит ли он совета, если это понадобится, или будет искать информацию сам и т.д.

В результате ученые просматривают ответы и дают заключение: в какой работе человек преуспеет. Кто-то рожден быть лидером, кто-то — частью большой команды, кто-то станет хозяином своего маленького предприятия.

Так стоит ли менеджерам по подбору персонала покупать дорогое современное оборудование, если и сейчас специалисты используют психометрические тесты, дающие целостное впечатление о способностях кандидата?

С одной стороны, хедхантеры очень субъективны. Если человек им не понравился внешне, никакие тесты не смогут изменить этого первого впечатления. С другой стороны, как считает HR-менеджер Вирджиния Истман из рекрутинговой компании Heidrick and Struggles, «Весь процесс отбора кандидатов сводится к консенсусу. Мы взвешиваем все за и против. Никакая машина не сможет этого сделать».

Неврологи и психологи считают, что могут внести значительный вклад в процесс найма персонала. Они обещают сделать его безошибочным и быстрым. Однако большинство специалистов в наше время предпочитают думать, что вычислить лидера в толпе — это искусство, а не дело техники.

 

Анна Чащина

15.11.2010

Источник: http://www.brainity.ru/business/career/4580/

Нравится
   
© 2007-2016, Кадровое агентство «КАУС» -
поиск и подбор персонала в Москве

Карта сайта
Москва, ул. Новинки, д. 29
Телефон: (495) 660-35-40
Создание сайта:
Система Orphus     Superjob: подбор резюме и вакансий               Продвижение сайта - WWA       Рейтинг@Mail.ru