Кадровое агентство
уникальных специалистов
Мы работаем!

Должностная инструкция по специальности «Тренинг-менеджер»

Вы можете скачать должностную инструкцию тренинг-менеджера бесплатно. Должностные обязанности тренинг-менеджера

 

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно - правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

           

 

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ТРЕНИНГ-МЕНЕДЖЕРА

-------------------------------------------------------------------

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

 

1. Общие положения

1.1.Настоящая должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности тренинг-менеджер_____________________ (далее – «предприятие»). Название организации

1.2.На должность тренинг-менеджер принимается лицо с высшим профессиональным образованием, дополнительной подготовкой в области менеджмента, опытом кадровой работы не менее (1 года; 2 лет; 3 лет; др.).

1.3.Тренинг-менеджер должен знать:

-конъюнктуру рынка труда, рабочей силы и образовательных услуг;

-основы педагогики, общей и специальной психологии, социологии и психологии труда;

-этику делового общения;

-трудовое законодательство;

-основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса;

-структуру и штаты предприятия, профиль, специализацию и перспективы его развития;

-основные технологические процессы деятельности предприятия;

-способы решения организационно-управленческих и кадровых задач;

-методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров;

-кадровую политику и стратегию предприятия;

-прогрессивные формы, методы и средства обучения и тренинга персонала;

-профилирующие учебные технологии и образовательные стандарты;

-методики проведения тестирования, собеседования;

-правила внутреннего трудового распорядка;

-правила и нормы охраны труда.

1.4.Тренинг-менеджер принимается на должность и освобождается от нее по приказу руководителя предприятия по представлению (менеджера по персоналу; иного должностного лица)

1.5.Тренинг-менеджер находится в подчинении у менеджера по персоналу; иного должностного лица.

1.6.В период отсутствия тренинг-менеджера (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности возлагаются на лицо, назначенное в установленном порядке, приобретающее соответствующие права и несущее ответственность за должное выполнение возложенных на него обязанностей.

 

2. Должностные обязанности

Тренинг-менеджер обязан:

2.1.Оценивать деятельность персонала; определять потребность обучения персонала, проведения тренингов.

2.2.Разрабатывать планы, графики проведения тренингов.

2.3.Рассчитывать бюджеты на проведение тренингов.

2.4.Обеспечивать выполнение планов и соблюдение графиков.

2.5.Комплектовать группы для проведения тренингов.

2.6.Организовать проведение ознакомительных тренингов для новых работников, тренинговых курсов для работников предприятия, курсов перепрофилирования, тренингов по сохранению и улучшению навыков работников, информативных тренингов по ситуации на предприятии.

2.7.Определять тип и форму тренингов, которые необходимо провести на предприятии.

2.8.Составлять программы тренингов по следующим направлениям:

-организация эффективных коммуникаций (определение стиля и уровня коммуникаций на предприятии, изучение инструментов коммуникаций, организация информационных потоков на предприятии, изучение техники публичных выступлений и пр.);

-командообразование (улучшение рабочего климата в трудовом коллективе предприятия, разработка и изучение правил работы в команде, определение роли и места каждого работника в команде, развитие команды, изучение способов управления конфликтами в команде, определение критериев эффективности работы в команде и пр.);

-управление менеджментом на предприятии (определение задач и функций менеджеров различных уровней; принятие управленческих решений менеджером и анализ их последствий; основные принципы рационального распределения обязанностей между подчиненными работниками; основные способы разрешения конфликтов; установление контактов с подчиненными и пр.);

-управление временем (освоение принципов организации рабочего времени (определение цели деятельности, планирование и ранжирование приоритетов, распределение заданий между работниками, передача руководящих полномочий отдельным работникам); управление временем при решении проблем, проведении переговоров; оптимизация рабочего времени; пр.);

-иным профилирующим направлениям (продажам, производству и пр.).

2.9.Готовить специалистов, менеджеров низшего и среднего звена на более высокие должности, которые требуют более высокого уровня знаний, навыков, иных личностных качеств; оказывать помощь при вступлении в новые должности.

2.10.Консультировать менеджеров среднего и низшего звена, супервайзеров по вопросам организации труда и управления персоналом для более эффективного управления работниками.

2.11.Принимать участие в проведении оперативных совещаний по принятию отдельных управленческих решений.

2.12.Проводить индивидуализированное обучение среди специалистов и менеджеров разного уровня.

2.13.Составлять статистические справки по эффективности обучения и представлять их руководству предприятия.

2.14.Участвовать в переговорах между работодателями и профсоюзами (при наличии таковых) по условиям труда.

2.15.При необходимости осуществлять поиск тренинг-специалистов по отдельным направлениям, заключать договоры с тренинг-компаниями, независимыми специалистами, комплектует группы для проведения тренингов сторонними специалистами, координировать их деятельность на предприятии.

2.16.Разрабатывать мероприятия по развитию исполнительского потенциала среди работников.

2.17.Давать консультации по разработке условий трудовых договоров (контрактов) менеджерам и специалистам кадрового подразделения.

2.18.Следить за развитием технического и организационного прогресса, осуществлять прогнозирование необходимости проведения дополнительных тренингов по ситуации на предприятии, в отрасли, в стране.

2.19.Разрабатывать программы новых тренингов.

2.20.Проводить мониторинг обучающих программ, программ тренингов, предлагаемых тренинг-компаниями, вспомогательных средств, инвентаря и оборудования для тренинга (тренажеров), наглядных пособий, методической литературы, автоматизированных средств обучения.

2.21.Определять наиболее прогрессивные и эффективные инструменты тренингов и обеспечивать их применение при проведении тренингов.

2.22.Оценивать результаты тренингов путем проведения итоговых занятий, экзаменов, тестов, собеседований, квалификационных и управленческих проб и т.д.

2.23.Анализировать качественные показатели результатов тренингов и эффективность их проведения (изменение профессионального, квалификационного и должностного состава работников; рост производительности труда, заработной платы; состояние корпоративного и командного сотрудничества; количество и характер конфликтов и т.д.).

2.24.Составлять отчеты о проделанной работе.

2.25.Готовить заключения на повышение или понижение в должности работников по результатам тренинга, вплоть до предложений по замене отдельных работников в связи с неудовлетворительными результатами тренингов.

 

3.Права

Тренинг-менеджер вправе:

3.1.Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.2.Действовать от имени предприятия, представлять его интересы во взаимоотношениях с тренинг-компаниями, независимыми специалистами в области развития и обучения персонала.

3.3.Участвовать в конференциях, симпозиумах, семинарах, посвященных вопросам развития и обучения персонала.

3.4.На доступ к информации о персонале.

3.5.Самостоятельно закупать необходимые учебно-методические материалы, обучающие средства и оборудование (тренажеры) в пределах утвержденного бюджета на обучение персонала.

3.6.Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

3.7.Вносить на рассмотрение руководства свои предложения по усовершенствованию работы, связанной с предусмотренными данной инструкцией обязанностями.

3.8.Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

3.9.Запрашивать лично, либо по поручению своего руководителя от руководителей подразделений предприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

 

4. Ответственность

Тренинг-менеджер ответственен за:

4.1.Недолжное выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией в, установленных действующим трудовым законодательством РФ рамках.

4.2.Правовые нарушения, совершенные в процессе своей деятельности в установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ рамках.

4.3.Причинение материального вреда предприятию в установленных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ рамках.

 

 

 

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

 

                                                                                                00.00.201_г.

 

 

 

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                               

                                                                                                     00.00.20__г.

Сократите затраты
на подбор персонала
700 компаний уже выбрали наше агентство
Остались вопросы?
Получите бесплатную консультацию!