ТОП-менеджеры на рынке труда

Кто такой топ-менеджер?

В российской действительности к топ-менеджменту относится ряд сотрудников, которые фактически осуществляют руководство компанией, от них зависит экономическая эффективность компании.

Этих сотрудников отличает ряд критериев:

• серьёзное влияние на деятельность компании,

• это высшие позиции в фирме,

• подчинённость собственникам или генеральному директору,

• самостоятельность в принятии решений,

• большое число подчинённых,

• работа в средних и крупных компаниях.

Чаще всего к топ-менеджерам относят следующих специалистов:

• генеральный директор и его заместитель;

• исполнительный директор;

• члены правления и совета директоров;

• директор по маркетингу, рекламе;

• директор по работе с клиентами;

• директор по информационным технологиям;

• директор по безопасности;

• директор по кадрам;

• директор по связям с общественностью;

• директор по связям с государственными органами;

• коммерческий директор;

• финансовый директор;

• главный бухгалтер;

• директор по экономике;

• технический директор;

• директор по производству;

• директор по правовым вопросам;

• директора бизнес-подразделения;

• регионального директора.

На развитие рынка труда руководителей высшего звена повлияли несколько факторов:

• появление новых российских компаний, филиалов иностранных фирм,

• совершенствование корпоративной культуры,

• рост конкуренции,

• работа с Западом,

• сформированный пул российских руководителей (в том числе и молодых).

Желание собственников компаний повысить доходность порождает устойчивый спрос на квалифицированных руководителей.

Особенности поиска руководителей

Если говорить о поиске руководителей, чаще всего он является активным. То есть компании хотят видеть конкретного человека или ряд персон из каких-либо конкретных фирм или сферы отрасли.

Осложняет ситуацию тот факт, что количество соискателей на этом рынке достаточно ограничено и многие из них уже работают на хорошей позиции.

Потому посредничество кадрового агентства нередко помогает закрыть вакансию в тех случаях, когда все прочие способы уже испробованы и не привели к желаемому результату, либо оказались более затратными.

В крупных компаниях, агентствах и банках нередко в кадровом департаменте выделяется отдельная должность хедхантера, который работает исключительно на поиск руководителей.

Поиск топ-менеджера сильно отличается от любого другого поиска.

Можно сказать, что этот рынок труда состоит из независимых небольших рынков, каждый со своей специализацией.

Но из-за дефицита эти рынки иногда смешиваются. Например, директор по финансам, не найдя схожей позиции может перейти на смежную - директора по экономике. Или работодатель, не нашедший нужного руководителя, расширяет сферу поиска или увеличивает вознаграждение.

Также здесь есть специалисты, которым крайне сложно найти равнозначную замену, а значит присутствует частичная монополия. Также на рынке присутствуют и уникальные работодатели.

На рынке труда топ-менеджмента всегда есть "скрытые предложения" и "скрытый спрос", когда руководитель при определённых условиях может сменить работу, хотя не находится в активном поиске. Также и компании, не имея открытой позиции, но получая интересное предложение со стороны кандидата, могут предъявить спрос и нанять топ-менеджера.

В найме топ-менеджеров важную роль играют недеженежные факторы. Для руководителя важен не только размер зарплаты и переменная часть выплат, но и то, какие задачи предстоит решать, какой объём полномочий у него будет, какой у компании штат и перспективы роста.

Топ-менеджеры чаще, чем другие специалисты, переходя на новое место меняют и место жительства, потому значение будет иметь и регион, условия, в которых предстоит работать.

Чего ждет рынок труда от руководителей?

В заключении приведём данные исследования портала hh.ru.

Представителей бизнеса спросили, какими качествами должны обладать руководителям (генеральному директору, управляющему директору, руководителю филиала, президенту фирмы и т.д.) при трудоустройстве в компанию.

А также был задан вопрос, как часто эти ожидания оправдывались.

И таким образом стало понятно, что российским топ-менеджеров чаще всего не хватает умения выстраивать работу с людьми и неконфликтности.

На том же уровне по частоте оказалась предприимчивость и креативность.

Тройку недостающих качеств руководителей замыкает лидерство.

Также рекрутёры довольно часто не видят в соискателях-директорах эмоциональной стабильности, стрессоустойчивости.