Агентство подбора 
На любую вакансию о подборе менеджера высшего звена Вы получите буквально за несколько дней более 500 откликов. Среди них будет 15-20 условно интересных резюме. Но Вы сможете понять это только после того, как рассмотрите все резюме, потратив на эту техническую работу много своего рабочего времени
Какие вопросы задать в ходе телефонного интервью, чтобы понять стоит ли тратить время на очное интервью с кандидатом? Как отсечь тех, кто точно не подойдет? Как заинтересовать приехать на очное интервью занятого кандидата?
Чтобы определить финалистов, необходимо провести очные интервью и оценить как профессиональные компетенции кандидата, так и личностные качества. Также важно прояснить мотивацию кандидата. Вполне вероятно, что никто из кандидатов не выйдет в финал, а кто-то и сам откажется от Вашего предложения.
В ходе этих встреч с финальными кандидатами, определяется общее видение по ключевым направлениям деятельности кандидата, обсуждаются главные вопросы взаимодействия, зарплата, дата выхода на работу.
В процессе интервью профессиональный руководитель высшего звена расскажет Вам не только о своих обязанностях в процессе своей трудовой биографии, но и о достижениях и результатах на каждом месте работы. Ответить коротко и четко на ваши уточняющие вопросы.
Сотрудники московского кадрового агентства «КАУС» по подбору руководителей помогут наводящими вопросами очертить круг задач и обязанностей для соискателя, а также прав и полномочий с возможностью делегирования. Примеры текущих проектов и неординарность их выполнения проиллюстрируют будущую деятельность кандидата.
Первые лица компаний нуждаются в особой мотивации. Но претендент хочет в первую очередь понимать, как будет оцениваться его работа, и какова система премирования за результат его деятельности.
Чтобы руководитель высшего звена мог работать по-настоящему эффективно, он должен вызывать доверие у подчиненных, желание следовать выбранному им курсу. Как правило, руководители - это высокоорганизованные люди, проактивные, с позитивным мышлением. Хотя в зависимости от ценностей и целей компании набор запрашиваемых личных качеств может быть разным.
В закрытой базе агентства более 10 тыс. резюме соискателей на должность руководителей разных уровней.
Мы регулярно готовим и предоставляем клиентам обзоры зарплат руководителей разных отраслей и специализаций.
Контакты в деловом мире позволяют без труда выходить на нужных кандидатов, пользоваться системой рекомендаций.
Подбором занимаются консультанты с опытом управленческой работы и многолетним опытом подбора топ-менеджеров и руководителей отделов.
Встречаетесь с первыми кандидатами уже через 5-7 дней
Получаете соискателей, которых нет в открытых источниках
Общаетесь только с претендентами, точно соответствующими вашим запросам
Закрываете вакансию в срок от 2-х недель
Поиск и подбор кандидатов практически во всех агентствах одинаков – это рутинная кропотливая работа по просеиванию воронки кандидатов. Наши консультанты умеют сделать эту воронку максимально широкой, чтобы на входе получить как можно больше релевантных кандидатов, а потом путем проведения телефонных интервью отсеять по формальным признакам кандидатов, не подходящих на конкретную вакансию. Пригласить на интервью, грамотно преподнести, и даже продать, вашу вакансию самым интересным кандидатам.
В итоге, вы получаете к себе на интервью не просто кандидата, полностью соответствующего профессионально, личностно, совпадающего по ценностям с вашей компанией, принимающего ее миссию, но и замотивированного на работу именно в вашей компании, настроенного на конструктивный диалог с первым лицом или с директором по персоналу компании.
Консультанты нашего агентства прекрасно понимают всю важность и сложность задачи подбора ключевого менеджера вашей компании. Именно поэтому наше сотрудничество всегда начинается с продолжительной встречи с руководителем/учредителем/директором по персоналу компании, который может сформулировать техническое задание, поможет понять представителю нашего агентства, какой именно руководитель нужен:
Это не просто набор обязанностей и требований к кандидату. Это развернутая постановка целей и задач на первоначальном этапе, когда кандидат только приступит к своим обязанностям, а также стратегические цели и приоритеты.
Как будут оцениваться результаты работы кандидата, каковы ключевые показатели эффективности и как кандидат поймет, что он их достиг, кто и в каком виде будет курировать его адаптацию, кто будет давать ему обратную связь и направлять его на первоначальном этапе.
Какова миссия и ценности компании и ее непосредственного руководителя (или учредителя в случае подбора генерального директора с подчинением учредителю). Ведь идеально, чтобы подбираемый топ-менеджер разделял эти ценности и принимал миссию.
И безусловно мы соберем рекомендации с последних мест работы по финальным кандидатам, которым вы будете готовы сделать предложение о работе!
