Положение об аттестации персонала по истечению испытательного срока

Целями проведения такой аттестации являются:

Для Компании:

1.Оценка соответствия уровня квалификации вновь принятого сотрудника возлагаемым на него обязанностям.

2.Оценка личных качеств с той точки зрения, насколько принятый сотрудник может являться членом единой команды организации.

3.Оценка степени адаптации в компании и готовности в полном объеме выполнять поставленные перед сотрудником задачи.

Для сотрудника: обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем месте и добиться повышения производительности и эффективности работы.

Для руководителя: накопление впечатлений новых сотрудников позволяет руководителю заметить те проблемы, которые могут быть незамеченными в ежедневном течении дел и вовремя принять необходимые меры;

улучшить систему адаптации,в первую очередь включающую предоставление необходимой для работы информации;

увидеть назревающие сложности в коллективе.

Процедура проведения аттестации

В состав аттестационной комиссии входят непосредственный руководитель, руководитель подразделения, сотрудник отдела персонала.

Включает следующие мероприятия:

разработку графиков проведения аттестации;
заполнение стандартных бланков оценки аттестуемых;
собеседование с аттестуемым.
организацию разъяснительной работы о том, на что необходимо обратить внимание новому сотруднику для того, чтобы его работа в компании была успешной.

На каждого работника, подлежащего аттестации, не позднее чем за неделю до начала ее проведения его непосредственным руководителем подготавливается представление, содержащее всестороннюю оценку: соответствия профессиональной подготовки работника квалификационным требованиям по должности , его профессиональной компетентности;

отношения к работе и выполнению должностных обязанностей;
личностных качеств, необходимых для выполнения данной конкретной работы;
степени лояльности к Компании.

Аттестуемый работник должен быть заранее, не менее, чем за неделю до аттестации, ознакомлен с представленными материалами. Это необходимо для того, чтобы новый сотрудник мог обдумать замечания и при обсуждении активно искать пути лучшей адаптации к требованиям Компании, просить, в случае необходимости, конкретную помощь для решения поставленных перед ним задач.

Аттестационная комиссия рассматривает представление, заслушивает аттестуемого и руководителя подразделения, в котором он работает. Обсуждение работы аттестуемого должно проходить в обстановке объективности и доброжелательности.

Оценочный бланк для сотрудников на испытательном сроке

Департамент / отдел

Руководитель Дата

Аттестуемый сотрудник (Ф.И.О., должность)

Оцените производственное поведение нового сотрудника по заданным критериям, используя буквенную шкалу:

A – превышение ожиданий

B- полное соответствие требованиям Компании

С- соответствие требованиям Компании при условии устранения некоторых недостатков

D- только отчасти соответствует требованиям Компании

E- существенно ниже требуемых стандартов

В пустых строках необходимо привести факты, на основании которых Вы поставили оценку.

Критерии оценки

№	Критерий	Оценка
1	Качество (тщательность и аккуратность в выполнении независимо от количества, порядок в документах, внимание к деталям)
2	Объем работы (количество завершенной и текущей работы независимо от качества)
3	Планирование работы (расстановка приоритетов в работе)
4	Ответственность (исполнение обязанностей в срок с мин. контроля)
5	Креативность (творчество, умение найти новое эффективное решение )
6	Рабочий стиль общения (доброжелательность, контактность, умение работать в команде, конструктивное восприятие критики)
	Заключение
		Принять к сведению аттестуемому сотруднику
7		Необходимая сотруднику помощь со стороны руководителя и коллег

Источник:http://www.hr-portal.ru/doki/polozhenie-ob-attestatsii-personala-po-istecheniyu-ispytatelnogo-sroka