(495) 660-35-40

Кадровое агентство
уникальных специалистов

Кадровое агентство КАУС
>
>
>
Поиск и подбор персонала
 
 

1500 статей о HR

Говард Адамски: 3 способа рекрутеру взять ситуацию под контроль

Как рекрутер, я был вовлечен в массу проектов по подбору персонала, основанных на разнообразных потребностях клиентов. Это, конечно, прекрасно. Но не радует то, что «вызывали» меня, как правило, в самую последнюю минуту. Ко мне обращались потому, что клиенту нужны были редкие люди в нужном количестве и за короткие сроки.

Это, действительно, беспокоит меня и начинает волновать еще больше, когда мне говорят, что нужно сделать это очень быстро. Но хорошая работа не может делаться быстро. Я рекрутер, а не волшебник. Популярный сегодня в бизнесе подход «Just In Time» больше применим к закупке неодушевленных предметов, которые доставляют в компанию в коробках, но уж никак не к найму людей, которые самостоятельно приезжают на встречу. Ожидание до последней минуты, чтобы подать заявку на поиск персонала – плохая идея.

В сознании многих заказчиков процедура найма проста. Когда им необходимы Java-разработчики они могут думать, что уже завтра они проведут массу собеседований с кандидатами и отберут лучшего. Такое мышление порой кажется очень примитивным, но оно существует, а все потому, что руководство компаний редко представляет, насколько сложно подыскать хотя бы двух хороших специалистов.

Обычно все заявки на поиск персонала отвечают трем критериям:

1. Нужен специалист высокого уровня.

2. Нужен быстро.

3. Нужен дешево.

Быстро, хорошо и дешево. Чаще всего, мы находим того, кто соответствует лишь двум из трех этих характеристик, гораздо реже – всем трем.

Для рекрутера есть три основных способа, как повлиять на вышеописанную ситуацию и взять ее под контроль.

1. Постоянно формируйте базу редких специалистов. Ищите новые контакты, профессиональные сообщества, развивайте свою паутину контактов в соцсетях и т.д.

2. Общайтесь со своим заказчиком. Проясняйте планы по развитию его компании, даже «призрачные». О каких новых направлениях бизнеса они задумываются? Что новое развивают их конкуренты (вполне возможно, что и компания заказчика последует их примеру)? Получив информацию о планах, вы уже сегодня можете спрогнозировать, какие специалисты могут понадобиться в будущем и начать искать имена и контакты.

3. Многие, кто работает во внутреннем рекрутинге, редко участвует в корпоративных совещаниях, где происходят стратегические планирования. Это ошибка. Топ-менеджмент должен понимать, сколько стоит тот или иной профессионал на рынке, насколько сложно его найти, а предоставить эту информацию лучше специалиста по найму не сможет никто.

Следование этим трем простым рекомендациям позволит вам демонстрировать лидерство, компетентность и активность, вместо того, чтобы пассивно ждать, а потом «страдать».

 

Автор - Говард Адамски

21.11.2011

Источник - www.recruiting.net.ua

Нравится
   
© 2007-2016, Кадровое агентство «КАУС» -
поиск и подбор персонала в Москве

Карта сайта
Москва, ул. Новинки, д. 29
Телефон: (495) 660-35-40
Создание сайта:
Система Orphus     Superjob: подбор резюме и вакансий               Продвижение сайта - WWA       Рейтинг@Mail.ru