Основные этапы подбора сотрудников на производство

В настоящее время плохо развито профессионально-техническое образование.

И возникает резкий дисбаланс между спросом и предложением на рынке труда рабочих и инженеров.

Лишь некоторые производства не испытывают кадрового голода и могут выбирать себе лучших сотрудников.

Без высококвалифицированных рабочих немыслимо современное производство. И специалисты, обладающие определённым мастерством, знанием современных технологий составляют особую ценность для компаний.

Кроме того практическим всем компаниями требуются специалисты начального уровня: разнорабочие, грузчики и т.п.

И массовый подбор таких сотрудников требует чёткой организации и планирования процесса, соблюдения сроков, отработанных методов подбора.

Агентство КАУС-Строительство выделяет следующие этапы найма:

Планирование

Для начала чётко определите критерии отбора. Разработайте профиль кандидата.

Выделите отдельно необходимые личностные качества будущего сотрудника. И отдельно профильные компетенции.

Далее стоит определиться с инструментами найма. В ходе массового подбора необходимо отсеивать неподходящих кандидатов уже на первом этапе. Потому в таких случаях нередко используются групповые интервью. На которых также проводятся тесты, деловые игры или применяются бизнес-кейсы, в зависимости от открытой вакансии.

Количество этапов отбора лучше сократить, чтобы не потерять подходящего кандидата. Сотрудники начального уровня обычно недожидаются, когда их кандидатура пройдёт длительное согласование.

Оценка трудозатрат

Для единовременного найма большого количества сотрудников обычно используются две следующие тактики:

• найм временных сотрудников,
• сторонние компании.

Временные менеджеры по персоналу обычно проводят первичный отсев и приглашают кандидатов на интервью, тем самым обеспечивая постоянный поток соискателей.

Кроме того, научить стороннего человека звонить по скрипту легче, чем проводить интервью и отбирать кандидатов по вашему профилю.

Во втором случае компания отдаёт найм стороннему агентству, например, КАУС-строительство, которое приглашает в которое приглашает в компанию только максимально подходящих кандидатов.

Выбор наилучшего варианта зависит от сроков найма и количества необходимых сотрудников.

Подбор

На первый взгляд может показаться, что подбор линейного персонала не требует значительного внимания. Однако на производстве рядовой сотрудник не редко может поставить под угрозу эффективность всего процесса. И именно от его квалификации зачастую зависит успех компании.

Также мы рекомендуем помнить о том, что рабочие обычно не пишут развёрнутые резюме, не понимают до конца как проходить собеседование, не пользуются многими интернет-ресурсами для поиска работы.

Они проявляют мало активности для поиска новой работы.

Для рабочих производственных компаний мы можем выделить следующие качества:

• рефлексивность,
• мотивация избегания брака и ошибок,
• отсутствие внутренних ориентиров и соответствие нормам, правилам,
• ориентация на процесс, на правильность выполнения и качество готового изделия
• концентрация на деталях и нюансах,
• стремление сохранить существующее положение вещей.

В процессе собеседования нужно спрогнозировать длительность работы на предприятии кандидата, выявить необходимые для работников особенности: качество и длительность работы и т.п. Благодаря тестами и кейсам на собеседовании необходимо оценить основные риски:

• алкоголь,
• воровство,
• нарушение дисциплины,
• больничный,
• скрытые проблемы,
• честность и др.

Также стоит помнить, что наличие профессионального образования, к сожалению, не может дать больше, чем практика. Потому выпускника гарантированно придётся доучивать, прежде чем подпустить к станку.

Иногда решением проблемы найма рабочих может стать релокация подходящих специалистов из соседних регионов.

Первостепенное значение для таких соискателей имеет уровень зарплаты. Также важны стабильность и надёжность компании, а также "социальный пакет".

Сотрудник найден

Важно заранее продумать систему адаптации нового персонала: стажировки, обучения, системы наставничества. Это позволит повысить вероятность удержания нужных сотрудников.