Менеджер по персоналу: с чего начинать работу?
От того, насколько большая компания работает на рынке, зависит, как много в ней работает человек. На основе многочисленных исследований выявлено, что, при достижении потолка компании работающих в 30 человек, возникает необходимость найма менеджера по персоналу или как его еще называют HR менеджера, ведь залогом успеха любой фирмы является грамотно подобранный квалифицированный персонал. Ответственную работу по подборке кадров осуществляет специально нанятый для этого специалист – менеджер по персоналу. В его обязанности должно входить: подбор сотрудников, обучение и консультирование персонала, решение кадровых вопросов. С чего же следует начинать ему работать? Прежде всего, необходимо проанализировать, за какую стоимость на рынке труда готовы работать те или иные нужные фирме специалисты. Далее просмотреть резюме и отзывы на работу человека. Провести личную встречу, в результате которой станет понятно то, насколько соответствует написанное резюме увиденному. Только проведя анализ характеристик претендента на работу, можно будет сделать вывод о том, насколько он готов работать в компании и реализовать поставленные перед ним задачи.
Менеджеру по персоналу предстоит начать работать в нескольких направлениях, а именно:
-обсуждение и закрепление на бумажном носителе (должностная инструкция) с руководителем своих обязанностей;
-оценить состояние кадров на предприятии, процесс управления ими и кадровый потенциал;
-разработать конкретные задачи, которые помогут предприятию стабилизировать персонал, уменьшить его текучесть;
-выстроить грамотные рабочие отношения с руководителем предприятия, руководителями среднего звена и коллективом;
-повысить самоотдачу каждого работника, применив различные методы мотивации персонала, для достижения поставленных целей в работе предприятия;
-в случае текучки кадров осуществлять поиск работников, постоянный мониторинг требуемых вакансий.
Для выяснения внутреннего состояния коллектива очень помогает анкетирование, нередко разрабатывается и Положение об оценке (аттестации) персонала. Вопросы, освещаемые в анкете, могут быть самыми разными: удовлетворенность работой, оценка действий руководителя, оценка имиджа предприятия, условия труда, атмосфера коллектива, разнообразие работы, предложения по улучшению внутренней среды.
Такой работник, как менеджер по персоналу весьма востребован, ведь он занимается и делопроизводством, и психологией персонала, и его подбором. Он обязан хорошо знать Трудовой Кодекс. И, самое главное, желать учиться и обучать, верить в себя и в свои силы. Только в этом случае в компании будут работать грамотные высококвалифицированные специалисты.
Источник -