Кадровое агентство
уникальных специалистов
Мы работаем!

Формула культурного соответствия кандидата

Чтобы продемонстрировать необходимый уровень продуктивности, новый сотрудник не только должен хорошо справляться с порученной ему работой. Важно, чтобы его личностные качества и намерения не противоречили культуре, принятой в компании. Сегодня мы расскажем Вам о том, как можно измерить параметр соответствия количественно с помощью формулы.  

Формула культурного соответствия кандидата  

Уровень мотивации и, соответственно, результаты труда работника можно выразить как отношение способности выполнять работу к степени его соответствия культуре взаимодействия внутри компании. Сама формула может сначала показаться сложной, но ее использование принесет существенную пользу.  

Общая формула  

(ТН+НКР+УО+УРМ)/(ССД+СССР+СКС)×УМ2=УН  

В этой формуле ТН – технические навыки, НКР – навыки командной работы, УО – уровень организованности, УРМ – умение рационально мыслить, ССР – степень соответствия своей должности, СССР – степень соответствия стилю руководства, СКС – степень культурного соответствия, УМ – уровень мотивации, УН – успешный найм.  

Итак, продуктивность работы нового сотрудника зависит от уровня мотивации и отношения способности работника выполнять свои непосредственные обязанности к его умению вписаться в организацию. Поскольку мотивация является чрезвычайно важной, ее показатель целесообразно возвести в квадрат.

  • Умение вписаться в организацию – это сумма степени культурного соответствия работе и управленческому стилю руководства.
  • Способность справляться с обязанностями – сумма технических навыков, умения работать в команде, уровня организованности, умения мыслить рационально и решать проблемы.  

Формула показывает, что без высокой степени соответствия сотрудник быстро утрачивает мотивацию, а, значит, не может эффективно работать. Поэтому отсутствие соответствия затрудняет достижение целей приема на работу и личного успеха сотрудников.  

Как получить данные для расчета?  

Чтобы оценить по шкале все указанные выше факторы соответствия, необходимо во время собеседования попросить кандидата назвать наиболее значимое достижение (или несколько, при необходимости) и рассказать о нем подробнее. Процесс обсуждения деталей займет 15-20 минут, для их уточнения стоит задать претенденту на вакансию следующие вопросы:  

1. Расскажите в течение двух минут о проекте в целом, попробуйте вспомнить даты и сроки. Какие результаты были достигнуты?
2. Кто был инициатором запуска проекта и почему? Какие изменения были предложены или реализованы именно Вами?
3. С какой самой серьезной проблемой Вы столкнулись в процессе работы и как ее решили?
4. Сколько человек было в команде, какую роль играл каждый, на кого Вы более всего влияли? Кто влиял на Вас? Кого Вы обучали и у кого обучались? Происходили ли конфликты, и как с ними удавалось справиться?
5. Кому, как часто и в какой форме Вы докладывали о выполнении работы?
6. Какое наиболее важное решение пришлось принять в ходе проекта, было ли оно правильным? Какое решение Вы бы приняли сегодня?
7. Опишите подробно культуру, принятую в команде и расскажите о своем отношении к ней.
8. Приходилось ли Вам брать на себя инициативу или что-то делать без мотивации? Если да, почему так получилось?
9. Какая работа Вам нравилась и почему? Что нравилось менее всего?
10. Каким был руководитель? Делился ли он полномочиями, занимался ли обучением, поддерживал ли? Каким был лучший руководитель, с которым Вам доводилось работать? Кто был худшим? Каков, на Ваш взгляд, идеальный руководитель?
11. Составляли ли Вы план перед началом работы? Как бы Вы описали процесс работы над ним? Как Вы расставляли приоритеты, и удалось ли достичь поставленных целей?
12. Если бы пришлось работать над тем же проектом еще раз, что бы Вы изменили? Узнали ли Вы что-то новое о себе в процессе работы?
13. Каким образом были признаны Ваши заслуги? Достаточным ли было признание?  

Сотрудники, которые неплохо справляются с обязанностями, но не соответствуют компании, удовлетворения не испытывают, на каком-то этапе перестают работать в полную силу и в результате уходят. Эффективные сотрудники, которые соответствуют принятой культуре, в итоге совершенствуют свои навыки и остаются в компании надолго. Надеемся, что полученная информация поможет Вам в подборе лучших кандидатов.

 

Сократите затраты
на подбор финансового персонала.
700 компаний уже выбрали наше агентство
Остались вопросы?
Получите бесплатную консультацию!