Как найти эффективного лидера?
Глобальная эпидемия, карантин и другие ограничительные меры заставили многие компании пересмотреть подход к персоналу, организационной структуре, корпоративной культуре и мотивации сотрудников.
Многие руководители бизнеса поняли, что корпоративные лидеры должны соответствовать существующему контексту. Компании переходят на удалёнку, экономика нестабильна, способы ведения бизнеса меняются. И преуспевают только те компании, которые готовы к этим вызовам, могут менять свой стиль управления и работы в целом.
Любой руководитель имеет как слабые, так и сильные стороны. И при их правильной оценке и соотнесении с контекстом, они усиливают потенциал лидера.
Если в вашей компании требуется уметь рисковать, вам нужен будет руководитель с одним складом характера. А при "осторожном" ведении бизнеса - нужен совсем другой лидер. И на основе вашей текущей ситуации и запроса, можно оценить, насколько тот или иной соискатель окажется эффективным.
Какие навыки нужны лидеру в настоящее время?
На основе нашего опыта в подборе ТОП-менеджеров выделим 6 главных компетенций:
- Умение управлять удалённой командой.
- Руководитель должен уметь наладить эту работу с максимальной отдачей. Умение сплотить сотрудников, которые находятся в разных локациях, и сохранить бизнес как единую команду.
- Работа в условиях неопределённости. Текущую ситуацию можно определить как непредсказуемую и неопределённую. И бизнес вынужден уметь быстро ориентироваться в изменяющейся реальности, где нередко нет чёткого распределения задач и ролей.
- Умение обезопасить не только бизнес, но и безопасность сотрудников. Угроза распространения заболевания вынуждает руководителей выстраивать работу с учётом этих рисков.
- Поиск новых стратегий.
Компании перестраивают бизнес-процессы, адаптируясь к новой реальности. И руководитель должен уметь быстро разрабатывать и направлять команду на из реализацию.
Определение ценообразования
- Другая особенность настоящего времени - это довольно быстрое изменение спроса на различные товары и услуги.
И бизнес должен стремиться выводить на рынок самые востребованные в настоящее время продукты.
- Умение работать в условиях ограниченных ресурсов.
Ресурсы многих компаний в настоящее время ограничены. И руководители должны уметь справляться с этим: когда доходы ниже запланированных, штат приходится частично сокращать, цепочки поставок нарушаются и т.д.
Безусловно, каждая компания сталкивается со своими особенными трудностями. Но вышеописанные являются наиболее распространёнными в условиях пандемии.
И на основе этого мы можем выделить ряд качеств, которые с большей вероятностью могут помочь добиться успеха:
- эмпатия, умение проявлять внимание к сотрудникам,
- целеустремленность,
- умение понимать причины поведения людей,
- коммуникабельность и убедительность,
- вовлеченность и умение вовлечь других сотрудников,
- доверие,
- нестандартное мышление.
Ещё в конце 20 века психолог Уоррен Беннис вывел различия между управленцами и лидерами. Главное из них заключается в том, что руководитель управляет процессами, а лидеры - изменяют и совершенствуют их.
Лидеры внутри компании играют несколько важных функций:
- они лучше транслируют информацию другим сотрудникам,
- налаживают эффективный обмен опытом,
- лучше чувствуют персонал и потенциал сотрудников,
- в курсе новостей внутри компании и создают единение в команде.
