Кадровое агентство
уникальных специалистов
Мы работаем!

Как найти эффективного лидера?

Глобальная эпидемия, карантин и другие ограничительные меры заставили многие компании пересмотреть подход к персоналу, организационной структуре, корпоративной культуре и мотивации сотрудников.

Многие руководители бизнеса поняли, что корпоративные лидеры должны соответствовать существующему контексту.

Компании переходят на удалёнку, экономика нестабильна, способы ведения бизнеса меняются.

И преуспевают только те компании, которые готовы к этим вызовам, могут менять свой стиль управления и работы в целом.


 

Любой руководитель имеет как слабые, так и сильные стороны. И при их правильной оценке и соотнесении с контекстом, они усиливают потенциал лидера.

Если в вашей компании требуется уметь рисковать, вам нужен будет руководитель с одним складом характера. А при "осторожном" ведении бизнеса - нужен совсем другой лидер.

И на основе вашей текущей ситуации и запроса, можно оценить, насколько тот или иной соискатель окажется эффективным.


 

Какие навыки нужны лидеру в настоящее время?

На основе нашего опыта в подборе ТОП-менеджеров выделим 6 главных компетенций:

Умение управлять удалённой командой.

Руководитель должен уметь наладить эту работу с максимальной отдачей. Умение сплотить сотрудников, которые находятся в разных локациях, и сохранить бизнес как единую команду.

Работа в условиях неопределённости.

Текущую ситуацию можно определить как непредсказуемую и неопределённую. И бизнес вынужден уметь быстро ориентироваться в изменяющейся реальности, где нередко нет чёткого распределения задач и ролей.

Умение обезопасить не только бизнес, но и безопасность сотрудников.

Угроза распространения заболевания вынуждает руководителей выстраивать работу с учётом этих рисков.

Поиск новых стратегий.

Компании перестраивают бизнес-процессы, адаптируясь к новой реальности. И руководитель должен уметь быстро разрабатывать и направлять команду на из реализацию.


 

Определение ценообразования.

Другая особенность настоящего времени - это довольно быстрое изменение спроса на различные товары и услуги.

И бизнес должен стремиться выводить на рынок самые востребованные в настоящее время продукты.

Умение работать в условиях ограниченных ресурсов.

Ресурсы многих компаний в настоящее время ограничены. И руководители должны уметь справляться с этим: когда доходы ниже запланированных, штат приходится частично сокращать, цепочки поставок нарушаются и т.д.

Безусловно, каждая компания сталкивается со своими особенными трудностями. Но вышеописанные являются наиболее распространёнными в условиях пандемии.

И на основе этого мы можем выделить ряд качеств, которые с большей вероятностью могут помочь добиться успеха:

  • эмпатия, умение проявлять внимание к сотрудникам,
  • целеустремленность,
  • умение понимать причины поведения людей,
  • коммуникабельность и убедительность,
  • вовлеченность и умение вовлечь других сотрудников,
  • доверие,
  • нестандартное мышление.

Ещё в конце 20 века психолог Уоррен Беннис вывел различия между управленцами и лидерами. Главное из них заключается в том, что руководитель управляет процессами, а лидеры - изменяют и совершенствуют их.


Лидеры внутри компании играют несколько важных функций:

  • они лучше транслируют информацию другим сотрудникам,
  • налаживают эффективный обмен опытом,
  • лучше чувствуют персонал и потенциал сотрудников,
  • в курсе новостей внутри компании и создают единение в команде.
Сократите затраты
на подбор персонала
Не теряйте деньги из-за отсутствия сотрудника.
Остались вопросы?
Получите бесплатную консультацию!