В компанию, которая занимается поставкой электронных компонентов радиодеталей, нашли мастера отдела пайки. От кандидата требовались опыт бережливого мышления/рационализатора, навыки управления небольшой высокоэффективной командой, наставничество и развитие производственного звена, обеспечение бесперебойной работы участка, трансляция стратегических целей компании на операционный уровень.
Сложность проекта заключалась в привлечение кандидата на работу по ГПХ. Выплаты ЗП 1 раз в месяц многих не привлекали и были основными причинами отказа.
С момента запуска вакансии в работу и выхода кандидата прошло 2,5 месяца.