IT-персонал: кто нужен рынку и что помогает закрывать вакансии?

Самые востребованные разработчики

Рынку постоянно нужны:

• сисадмины на Linux,
• DevOps-ы, особенно со знанием современных инструментов,
• всегда будут востребованы Java-разработчики, потому что это математический язык, он не всем легко даётся.

Также рынку нужны:

• фронтенд-разработчики,
• full stack программисты,
• PHP,
• iOs,
• Android.
• C#
• и, конечно, Pyton.

Разработчики корпоративных порталов - на битрикс, например. Чуть реже требуются бизнес-аналитики. Важная специализация в IT - это технический писатель.

Их меньше ищут, в основном в промышленности, но они очень редкие и потому востребованные. Ruby тяжелая вакансия, особенно Ruby on Rails. Таких специалистов становится всё меньше на рынке.

Сложнее найти разработчиков со знанием новых фреймворков.

Какие специалисты являются самыми редкими?

• Вакансию по Java всегда сложно закрыть.
• Разработчиков iOs постоянно конкурируют с разработчиками на Android (это опять Java), то одни "пропадают" с рынка, то другие.
• Программисты 1C - это ТОП-1 всегда. И если хорошая зарплата, найти их ещё представляется возможным.
• Бизнес-аналитиков также в настоящий момент мало хороших.

Особенности подбора разработчиков

Интеграторам сложнее найти it-сотрудников, чем продуктовым компаниями. Во-первых, из-за того, что у этих компаний меньше развития, а разработчики любят расти и повышать свою ценность тем самым.

Также сложнее закрывать вакансии разработчиков тем компаниям, которые так и не поняли, что нужно нанимать персонал на удалёнку. Сейчас это скорее исключение, когда программисты ездят в офис на постоянной основе.

Хотя это не относится к уровню junior, для новичков важно быть в команде, чтобы обучаться и развиваться в профессии. Хотя и они сейчас нередко предпочитают только удалённый формат работы.

Интеграторы легко закрывают вакансии, когда они берут айтишников не на проект, а в штат, а переработки оплачиваются отдельно. А не как обычно - с почасовой оплатой и неясными перспективами.

В такие компании охотно идут junior-специалисты ради обучения.

Что помогает закрыть IT-вакансию?

Очень важен психологический климат в компании, корпоративная культура. Разработчики любят, когда им идут навстречу. Они лёгкие на подъем и нередко уходят в другую компанию за лучшим оффером.

На рынке труда IT всегда битва офферов. Потому важно поддерживать зарплату в рынке, время от времени проверять её адекватность. Важный момент заключается в том, что разработчики из регионов больше не стоят дешевле, так как все работают удалённо.

При найме разработчиков очень важна презентация компании. И она и само собеседование должно проходить в дружелюбной манере. В начале должна проходить продажа вакансии, презентация всех возможностей:

• гибкость,
• доброжелательность,
• devops-культура (что сейчас отличается чаще только хорошие IT-компании),
• отсутствие бюрократии.
• Соцпакет
• и ДМС, конечно.

Опытным разработчикам важно, чтобы был тимлид, технический писатель, бизнес-аналитики, тестировщики. В такую компанию найти человека легче, потому что разработчики понимают, что здесь их ждёт нормальная, размеренная работа.

Программисты идут охотно в компании, где руководители проекта, тимлид знают, как развивать команду.

Наличие современных инструментов, а не устаревшего стека - это приоритетные вещи для разработчиков. Они не хотят терять квалификацию.

Помогает закрыть вакансии снижение приоритетов - по возрасту, например. Потому что можно найти и возрастного шикарного разработчика. А многие выставляют ограничение - до 35 лет. Это самые амбициозные сотрудники. На среднюю зарплату и не ясные перспективы они не пойдут. Или "отвалятся" на испытательном сроке.

Быстро уходят те, кого ввели в заблуждение в процессе собеседования, из-за отсутствия обратной связи или отсутствия чётких ТЗ.

В крупных компаниях нередко закрывают вакансии за счёт новичков, пока они учатся - будут работать.

Однако, опять же, если даже зарплата и условия работы рыночные, и компания получает достаточное количество откликов, требуется тщательный отбор кандидатов. Так как, по нашим оценкам, 80% айтишников пришли в отрасль не по призванию, а за статусом и за зарплатой. И далеко не всегда соответствуют требуемому уровню.