Причины для замены сотрудника

Увольнение – стресс не только для сотрудника, но и для компании. Однако бывают ситуации, когда попрощаться с одним из членов коллектива – это самое правильное решение. Сегодня мы расскажем Вам о причинах, по которым расстаться со специалистом необходимо.

1. Отсутствие желания развиваться

 Компания должна двигаться вперед вместе с сотрудниками, владеющими самыми актуальными знаниями и навыками. Если кто-то из персонала не склонен к саморазвитию, отказывается посещать курсы, тренинги или даже читать профессиональную литературу, то вполне вероятно, что ему больше не интересно работать в вашей команде. Значит, его следует отпустить.

 

2. Неправильная интерпретация поставленных задач

 Важно правильно понимать задачи, озвученные руководителем, а не интерпретировать их по-своему. Часто на этой почве случаются казусы, которые впоследствии могут повлечь различного рода риски для компании, в том числе репутационные. Если сотрудник не задает уточняющие вопросы и регулярно совершает глупые поступки, ставящие Вас в неловкое положение, лучше прекратить с ним сотрудничество.

 

3. Халатное отношение к имуществу компании

 Бывают ситуации, когда по неосторожности человек что-то ломает или разбивает в офисе. Если он скрывает эту информацию и/или ничего не предпринимает для устранения ущерба, то лучше поискать более честного и ответственного сотрудника ему на замену.

 

4. Отсутствие работы над ошибками

 Если сотрудник из раза в раз допускает одни и те же ошибки, стоит задуматься о его компетенции. Скорее всего, эта ситуация будет продолжаться и дальше.

 

5. Создание неблагоприятных ситуаций

 Очень важно, чтобы работник ясно осознавал последствия действий, которые совершает от лица фирмы, и брал на себя за них ответственность. В противном случае, лучше расстаться с человеком, из-за которого компания может потерять репутацию, клиентов и понести определенные убытки.

 

6. Конфликт с клиентом

 Задача любого сотрудника – поддерживать партнерские и доверительные отношения с клиентами компании, с которыми он пересекается по рабочим вопросам. Если поведение одного из членов коллектива приводит к сокращению клиентской базы, нужно срочно его увольнять.

 

7. Разные цели и ценности у компании и сотрудника

 Если намерения сотрудника и его представления о нормах не совпадают с корпоративными ценностями и целями, скорее всего, такой специалист не даст фирме ничего, кроме проблем.

 

8. Отсутствие мотивации у сотрудника

 Зачастую в компании работают люди, для которых их деятельность не представляет никакого интереса. Сами они уйти не решаются, хотя и понимают, что это необходимо. Формально, таких сотрудников не за что увольнять, однако они сами не развиваются и тянут за собой коллег, которые поддаются такому настрою и не хотят двигаться вперёд. Ради продуктивной обстановки в коллективе руководителю следует расстаться со специалистом без должной мотивации.

 

9. Нарушение трудовой дисциплины

 Если работник был замечен в нетрезвом состоянии, что-то украл или пытался совершить саботаж, нужно немедленно его уволить. Иногда даже незначительный обман со стороны одного сотрудника способен негативно повлиять на результат работы всего коллектива.

 

10. Нечестность

 Работник не говорит о важных деталях или намеренно вводит в заблуждение? Это весомая причина, чтобы с ним попрощаться.

 

11. Работа на два фронта

 Параллельная работа с конкурентами – это неэтичное поведение со стороны сотрудника и немедленное руководство к расторжению контракта со стороны работодателя.

 

Когда не стоит спешить с увольнением?

 Прежде чем принимать кардинальные решения, следует внимательно проанализировать каждый проступок. Бывает, что сотрудник совершил ту или иную ошибку не умышленно, а из-за существующих бытовых условий: например, разбил офисную технику из-за скользкого пола при переносе. В этом случае, вина ложится на плечи компании.