5 способов нематериального вознаграждения для вашей ИТ-команды

Деньги — сильный стимул. Однако, далеко не единственный и не всегда самый главный. Если вы уже платите сотрудникам зарплату сравнимую с конкурентами, то ее дальнейшее увеличение не принесет компании ни лояльности, ни производительности. В то же время, нематериальное вознаграждение может оказаться более эффективными для мотивации и удержания сотрудников.

Помимо материального вознаграждения, существует также ряд нематериальных методов стимулирования сотрудников. Среди наиболее популярных и эффективных — возможность выбора работы по душе, поощрение личных увлечений, выделение времени для обучения, признание заслуг, возможность выступать представителем компании и др. В целом, использовать нематериальные методы мотивации выгодно. Однако есть ряд моментов, которые нужно учитывать, чтобы извлечь максимум пользы от их применения и минимизировать вероятность возникновения осложнений:

Объективные критерии. В процессе отбора кандидатов велика вероятность столкнуться с предвзятостью. Поэтому необходимо сделать прозрачной информацию, как о самих вознаграждениях, так и о процессе выбора кандидатов. Постарайтесь вовлечь сотрудников в процесс: понимание рациональности предпринятых шагов позволит им легче согласиться со сделанным выбором.

Соответствие целям и потребностям самих сотрудников. К примеру, если сотрудник не любит путешествовать, командировка за границу не станет для него стимулирующим фактором. А если сотрудник интересуется он-лайн курсами, вероятнее всего, подобное нематериальное вознаграждение принесет пользу, как самому сотруднику, так и организации.

Не забывать о важности материального вознаграждения, сосредотачиваясь исключительно на нематериальных методах стимулирования. Соблюдение правильного баланса между ними необходимо для эффективного функционирования компании.

Вот, например, какими методами нематериального вознаграждения делится Арун Гупта (Arun Gupta), почти 30 лет проработавший ИТ-менеджером в различных мультинациональных компаниях:

Возможность выбора работы.Один из эффективнейших нематериальных методов стимулирования — позволить сотруднику выбирать работу, которая ему по душе и которую он будет выполнять с удовольствием. Множество опытных ИТ-специалистов не хотят переходить на руководящие должности. Их привлекает не карьерный, а профессиональный рост.

Поощрение личных увлечений.Сотрудники компании Google могут уделять своим личным интересам 20% рабочего времени. Подобные нематериальные вознаграждения могут стать высшей мерой стимулирования сотрудника при целесообразном использовании. Например, на моем прошлом месте работы один из сотрудников состоял в группе социальной помощи и по выходным посещал лагеря. В качестве нематериального вознаграждения для этого сотрудника компания приняла решение сделать социальную помощь частью своей корпоративной социальной ответственности. Сотрудник был искренне счастлив, что компания поддержала его увлечение.

Обучение. Для карьерного роста сотрудникам необходимы постоянные обучения и сертификации. В качестве нематериального вознаграждения компания может установить гибкий график работы, чтобы сотрудники могли выбрать удобное время для своих образовательных стремлений. Также компания может обеспечить внутрифирменное обучение в любых направлениях. К примеру, один из членов моей команды проявлял интерес к бизнес-анализу. Ввиду его потенциала было принято решение обучить его и дать возможность работать в области BI.

Общественное признание. Согласно иерархии потребностей Маслоу, каждый человек нуждается в общественном признании. Признание заслуг — один из сильнейших факторов мотивации. В моей компании существует политика общественного признания достижений работника, если он изо всех сил старается достичь успеха. Например, недавно у нас произошёл сбой в базе данных, который мог стать критическим и привести к потере данных. Вендор содействовать отказался, но внутренняя команда продолжила борьбу. В результате, после 72 часов непрерывной работы им удалось восстановить и запустить базу данных без единой потерянной транзакции. Мы были им очень благодарны. Сотрудникам пришло множество электронных писем из других отделов с выражением признательности. На общем собрании команде вручили памятный сувенир.

Возможность представлять компанию. Сотрудник испытывает чувство гордости, если ему оказывают доверие выступить в качестве представителя компании. Таким образом, можно мотивировать сотрудников, отправляя их на конференции и семинары за границу. Участие ИТ-специалистов в международных конференциях позволит им приобщиться к новым технологиям и лучшим практикам, а заодно посетить и исследовать новые места.

Источник: www.smartsourcing.ru