Адаптация нового сотрудника на рабочем месте — очень важный процесс. Именно он во многом определяет успешность дальнейшего сотрудничества. Если в компании пренебрежительно относятся к данному этапу, существует высокий риск потери ценных специалистов, прошедших несколько этапов строгого отбора. Сегодня мы расскажем Вам о том, как правильно организовать процесс адаптации нового работника.

1. Создайте доброжелательную атмосферу 
 
Когда в команду приходит новый работник, не только он испытывает стресс. Привыкает к новой обстановке и уже сложившийся коллектив. Чтобы предотвратить возможные трения, связанные с изменением привычных условий, следует предварительно провести беседу с персоналом. Открытое обсуждение подготовит коллег к переменам и снимет возможное напряжение.  
 
2. Отвечайте на все вопросы 
 
Адаптация новых сотрудников проходит быстрее, если они без стеснения задают интересующие вопросы и получают в ответ полноценную информацию о различных аспектах работы в Вашей компании. Поэтому стоит поощрять любознательных новичков, а недовольным коллегам необходимо разъяснить, что в дальнейшем это поспособствует взаимовыгодному и эффективному сотрудничеству.  Также вопросы отобранного кандидата помогут точнее сформировать его профессиональный портрет и выявить реальный уровень квалификации до конца испытательного срока. 
 
3. Проявляйте последовательность 
 
Новый подчиненный должен сначала получить простые задачи, которые позволят ему освоиться на рабочем месте, познакомиться со всеми членами коллектива и привыкнуть к условиям работы в компании. Если поступить наоборот и сразу поставить перед специалистом амбициозные цели, это может привести к перенапряжению и негативно повлиять на конечный результат. Поэтому поэтапный рост сложности выполняемых задач продуктивнее, чем проверка на прочность с первых минут. 
 
4. Используйте мотивацию 
 
Мотивация — отличный инструмент для комфортной адаптации новых сотрудников. Например, умеренная похвала за хорошо выполненную работу позволяет новичку убедиться, что он адекватно понимает требования руководителя. А поддержка в случае совершения ошибки помогает ему не опускать руки в такой сложный период. Если же никак не реагировать на достижения и провалы нового сотрудника, он будет постоянно сомневаться в своей работе и выполнять ее с недостаточной продуктивностью.  
 
5. Вовлекайте в командную работу 
 
Новый сотрудник не должен в первое время после трудоустройства оставаться один на один со своими задачами: его следует подключить к совместной работе с коллективом. При этом очень важно предварительно четко распределить ответственность между коллегами и контролировать время от времени соблюдение оговоренных рамок. Иначе есть вероятность, что на новичка свалят всю самую неприятную часть задач. Тогда он может быстро потерять интерес к сотрудничеству. 
 
6. Поощряйте выражение личного мнения 
 
Обычно сначала новички опасаются демонстрировать свое мнение, так как не знают устоявшихся норм общения и боятся попасть впросак. При этом руководителю нужно дать понять сотруднику, что именно сейчас его мнение важно. Начать можно с простых задач: попросить помощи в составлении коммерческого предложения, узнать его идеи по оформлению презентации или выбору подарка для именинника. Очень важно не давить на сотрудника, а просто продемонстрировать готовность услышать его. Возможно, сразу он постесняется высказать свои мысли, но наверняка наберется смелости в следующий раз. 
Надеемся, что перечисленные выше советы помогут Вам избежать типичных ошибок и сделать из новичка успешного сотрудника.