HRD: где искать и как нанять грамотного директора по персоналу

Кто такой HRD

Аббревиатура HRD имеет два варианта расшифровки. Как сфера деятельности она означает «Развитие Человеческих Ресурсов». Как название должности – это Human Resource Director, директор по персоналу. В статье мы будем говорить именно о должности HRD, о специалисте, который руководит подразделением по работе с  сотрудниками в компании.

Обязанности директора по персоналу:

• Формирование кадровой политики организации;
• Развитие HR-бренда и корпоративной культуры;
• Анализ вовлеченности сотрудников;
• Создание эффективной системы обучения;
• Полная оптимизация и бюджетирование HR-процессов;
• Руководство HR-отделом;
• Постановка задач и контроль таких направлений деятельности отдела, как проведение анализа (оценки) сотрудников (их мотивации, компетенций, эффективности); разработка регламентов и отлаживание административных процессов; организация кадрового делопроизводства и т.д.

Основная деятельность данного специалиста нацелена на формирование кадровой политики и стратегии по работе с персоналом, улучшения удовлетворённости сотрудников и повышения его квалификаций. HRD ответственен за стратегические задачи и задачи высшего порядка, а также за слаженную деятельность всей службы персонала,в то время когда набором новых специалистов, ведением КДП, разработкой системы мотивации и адаптации и другими функциональными задачами занимаются его подчинённые.

Как оценить HRD

Руководитель отдела персонала относится к одной из ключевых позиций в компании – это руководитель высшего звена. Перед тем, как нанять HDR, нужно тщательно сформулировать профиль должности, а также задачи как стратегические, так и первостепенные, которые будут ставится перед этим руководителем.

Оценивать кандидатов, которые попали на собеседование, надо предельно тщательно. Ведь важен не только уровень профессионализма, но совпадение с руководителем компании по ценностям и взглядам на работу с персоналом. Также важны личные качества кандидатов, его управленческие компетенции.

Одним этапом здесь однозначно не стоит ограничиваться.  ведь неправильно сделанный выбор может навредить всей организации: ухудшить работу HR-отдела, привести к снижению мотивации сотрудников.

Какими качествами должен обладать директор по персоналу

При оценке соискателя советуем обратить внимание на следующие качества квалифицированного HR-директора: 

• Сильные лидерские качества и организаторские способности.
• Аналитический склад ума. Понимание структуры процессов поможет анализировать эффективность деятельности всего HR-отдела и оптимизировать её.
• Знание трудового законодательства и кадрового делопроизводства. 
• Умение решать конфликтные ситуации и понимание психологии, оценивать ситуации и оперативно находить из них оптимальный для организации выход. 
• Объективность оценок, гибкость ума, чувство такта и умение находить подход к разным людям.
• Опыт в организации отделов персонала с нуля будет большим преимуществом.
• Навыки презентации, продвижения и создания дополнительной ценности организации.

Опытный HR обязан владеть маркетинговыми и PR-инструментами для развития HR бренда. Его цель – «продать» компанию лучшим кандидатам в отрасли и выстроить привлекательную HR-культуру. Хороший пример удачной работы HR-директора – компания Google. Люди во всём мире мечтают трудиться в этой компании благодаря грамотно выстроенный корпоративной культуре, комфортным условиям работы и заинтересованности организации в повышении квалификации своих специалистов.   

 Что касается образования кандидата, то желательно оно должно быть высшим в области управления персоналом или психологии. Однако не стоит отметать кандидатов с большим и позитивным опытом работы в качестве HRD, но без высшего профильного образования.

Важно обратить внимание на наличие дополнительного обучения: повышение квалификации, переподготовка, управленческие курсы.

Кому поручить и сколько времени занимает поиск HDR

Если поручить поиск HR-директора рядовым сотрудникам HR-отдела или отдела кадров, то вполне вероятно они будут искать и выбирать кандидата, опираясь на свои предпочтения. И может сложиться ситуация, что они приведут «удобного» для себя начальника.

Это ошибочный подход. HRD – правая рука генерального директора. Крайне важно, чтобы у них совпадали ценностно, психо-эмоционально, имели близкие жизненные позиции. Поэтому выбор HRD – это задача  руководителей высшего звена. От того, кому генеральный директор, поручит первоначальный поиск и отбор кандидатов, будет во многом зависеть успех закрытия этой позиции максимально компетентным специалистом.

Поиск HRD, как правило, занимает от 2-х месяцев. Связано это с тем, что для принятия решения о найме одного из претендентов, требуется несколько встреч с каждым из отобранных соискателей.

Обычно первая встреча проводится  для классического интервью генерального директора с рекомендованным кандидатом, вторая встреча - с самыми интересными из них для обсуждения первостепенных и долгосрочных задач, первоначальному вводу в должность, обсуждения предложения от компании с согласованием основных направлений деятельности,  графика работы, заработной платы и т.п.

Также это связано и с тем, что специалисты высшего звена принимают решение о смене места занятости и поиске нового более взвешенно, ориентируясь на длительный срок работы в одной компании.

Где искать директора по персоналу

• Рекрутинговые агентства

Самый предпочтительный вариант. Они помогут создать максимально большую воронку кандидатов на входе, отобрать из этой воронки лучших претендентов, оценить профессиональные, личностные компетенции,их истинную  мотивацию.

Специалисты агентств не предвзяты, нацелены на результат,  работают четко в рамках поставленной им задачи, ориентируются исключительно на потребности и требования к кандидатам генерального директора.

Также специалист агентства имеет возможность искать не только на общедоступных ресурсах, но и по закрытым базам, а также в профессиональных комьюнити, где возможно получить рекомендации на соискателя из первых уст. Кроме того, кадровое агентство профессионально соберет рекомендации на финальных кандидатов у предыдущих работодателей и предоставит их руководителю.  

При выборе агентства стоит ориентироваться не только на стоимость услуг. Обязательно обращайте внимание на успешные кейсы, возможность проведение квалифицированной оценки и наличия у ресечеров достаточных компетенций для поиска специалистов такого уровня и на такую должность.

Можно проверить на hh.ru есть ли у кадрового агентства размещенные вакансии на данный момент аналогичные Вашей, а также важно желательно очно и лично познакомиться и  пообщаться с консультантом, который непосредственно будет вести вакансию директора по персоналу.

• Разместить вакансии на ресурсах по поиску работы

Учитывайте, что помимо классических ресурсов (например HeadHunter), есть узкоспециализированные. Например, на Хабр Карьера актуально будет разместить вакансию по поиску HDR в IT-компанию.

• Нетворкинг

Успешные люди в своей профессии часто посещают тематические мероприятия, на которых делятся контактами. Как правило, они не ищут активно работу, но иногда сила знакомств может помочь заполучить опытного и мотивированного кандидата, предложив ему лучшие условия, нежели на его предыдущем месте занятости.

Помните, что задача HR заключается в том, чтобы люди, которые работают в организации, были довольны, и своей качественной, эффективной работой приводили компанию к процветанию.

Поэтому важно отдать предпочтение тому соискателю, который близок по духу компании и её ценностями, а также жизненными позициями директора. В таком случае ваши поиски точно завершатся успешно!