Почему сложно найти хорошего HRD?

• Эффективный директор HR-директор отвечает за бизнес-процессы отбора, найма, развития и обучения персонала.
• Он же несёт ответственность за корпоративную культуру в компании и систему мотивации.
• Регламенты, их улучшение, централизация административных процессов - также его задачи.
• Профессионал своего дела постоянно изучает существующие на рынке практики. И обучает функциональных менеджеров лучшим из них. Так как именно от того, как они будут применять или не применять финальные решения по инициативам HR-отдела, зависит эффективность всех процессов и конечный результат.
• Специалист по персоналу также помогает менеджерам улучшать системы обучения и развития сотрудников.
• Директор по персоналу анализируют вовлечённость сотрудников. Формирует рекомендации для менеджеров, как её повышать.

Ищем правильно

Для поиска HRD подходят все способы:

1. поиск по рекомендациям,
2. публикации в Facebook,
3. нетворкинг,
4. рекрутинговые сайты,
5. headhunting.

В процессе собеседования важно понять, как мыслит собеседник, подходит ли он вашей компании и руководителю по темпераменту и складу характера.

Формальные вопросы здесь также едва ли помогут, так как HRD - это не рядовая позиция.

Предложите соискателю решить конкретную задачу: например, какими методами он стал бы оперировать, если нужно за год увеличить число сотрудников в 4 раза. Проследите за ходом мыслей претендента.

Просите претендента показать и рассказать о реальных кейсах, с цифрами и действиями: какие проблемы были решены, в какие сроки, что для этого делали и сколько потратили.

О не самых удачных кейсах также важно узнать, так как ошибки - это нормально. А отсутствие промахов скорее свидетельствует о том, что вам не говорят правду.

На что обратить внимание

Мы можем выделить 4 ключевых качества квалифицированного HR-директора:

1. Навыки продажи. Так как директор по персоналу "продаёт" компанию другим людям. Соответственно, он должен владель маркетинговыми, PR-инструментами. Понимать, какие из них в каждом конкретном случае приведут к желаемому результату. А какие не дадут нужного экономического роста.
2. Понимание деятельности компании и её целей.
3. Аналитический склад ума. HRD должен понимать структуру процессов, уметь анализировать эффективность тех или иных решений.
4. Близость по духу ценностям компании. Директор по персоналу помогает сделать бизнес успешным через его сотрудников. И человеку, идейно близкому, выполнить эту задачу будет проще.

Обязательно проверяйте рекомендации на понравившегося кандидата. Так вы убедитесь, был ли человек с вами честен, выполнял ли те задачи, о которых вам рассказывал.