Контрпредложение работодателя - принять?!

60% соискателей остались бы на прежнем месте работы, если бы работодатель предложил работнику контроффер. И лишь 7,4% кандидатов в любом случае уйдут с текущего места работы. Таковы результаты опроса кандидатов на московском рынке труда, проведенного Кадровым агентством уникальных специалистов.

Топ-3 причин увольнения специалистов и линейного персонала включает:

1. низкий уровень заработной платы - 33,1%;

2. отсутствие возможности для профессионального роста – 32,4%;

3. отсутствие возможности для карьерного роста – 30,4%.

При этом соискатели-управленцы назвали в качестве основных причин своего ухода от работодателя желание сменить отрасль деятельности (29,7%), отсутствие возможности для карьерного роста (24,3%) и отсутствие возможности для профессионального роста (21,6%).

При поиске новой работы лишь для трети соискателей является значимым оформление на работу в соответствии с нормами трудового законодательства. На первом месте по значимости для специалистов и линейного персонала стоит более высокий, чем на предыдущем месте работы, уровень заработной платы – так ответили более 65% опрошенных соискателей.

Для 70% руководителей основным фактором при поиске новой работы являются новые задачи и функции, которые ему предстоит решать. На втором месте – более высокий уровень заработной платы. И на третьем – переход на более высокую должностную позицию.

Бренд работодателя для управленцев является менее значимым, чем для специалистов, фактором при трудоустройстве – 10% против 20%.

По словам генерального директора Кадрового агентства уникальных специалистов Екатерины Крупиной, «для специалистов рост уровня зарплаты сопряжен с профессиональным и карьерным ростом, в то время как основным мотивирующим фактором для руководителя является стремление к самореализации, они больше нацелены на новые задачи, идеи, проекты - отсюда и желание сменить отрасль деятельности.

 Большинство соискателей действительно согласились бы принять контроффер от работодателя. И грамотная кадровая политика компании, принятие адекватных мер, нацеленных на удержание профессионалов, вкладывание средств в развитие персонала могут значительно сократить издержки на поиск новых сотрудников. Искать кадровые ресурсы мы бы рекомендовали внутри собственной компании – треть специалистов с высшим образованием готовы развивать свой профессиональный уровень и нацелены на карьерный рост».

 Данные предоставлены по итогам опроса, проведенного в июле 2011 года среди соискателей на московском рынке труда. Выборочная совокупность – 200 человек, специалисты и руководители с высшим или средним специальным образованием.

С полным текстом статьи можно ознакомиться здесь.